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管理权威畅销书·向哈佛学习MBA课程——项目管理
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管理权威畅销书·向哈佛学习MBA课程——项目管理

  • 作者:甘华鸣
  • 出版社:中国国际广播出版社
  • ISBN:9787507821628
  • 出版日期:2003年08月01日
  • 页数:571
  • 定价:¥31.00
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    内容提要
    项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科,而且在一些发达国家还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。项目是在一定时间、一定的预算范围内,需达到预定质量要求的一项一次性任务。项目具有惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有适合本身特点的一套成熟的技术,如蒙托卡罗模拟技术,决策树技术,项目进展评价技术,关键路径法技术,WBS、OBS、CBS、PBS分解技术,关键因素分析技术,用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术,项目管理可视化技术。项目的生命周期有很多不同的划分方法,一般分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。这五个阶段有各自不同的任务,每个阶段的任务的完成情况都关系到项目目标的实现程度。项目生命期中的一系列的活动都可以划分启动、计划、实施、控制和收尾五个过程,这五个过程相互接替和交叉。
    目录
    **章 绪论
    **节 项目和项目管理概念
    第二节 项目生命周期
    第三节 项目各阶段任务概述
    第四节 项目管理过程
    第五节 项目管理知识框架
    第六节 案例:西直门立交桥改扩建工程
    第二章 项目营销管理
    **节 项目信息收集与处理
    第二节 项目的市场调研
    第三节 项目的可行性研究
    第四节 项目评估
    第五节 案例:三峡工程的可行性研究
    第三章 项目进度管理
    **节 工作分解结构
    第二节 活动定义
    第三节 活动排序
    第四节 活动历时估算
    第五节 制定项目进度计划
    第六节 项目进度控制
    第七节 案例:国家某计算机管理信息系统工程项目进度管理
    第四章 项目成本管理
    **节 资源计划编制
    第二节 成本估算
    第三节 费用预算
    第四节 成本控制
    第五节 案例:某机场扩建工程项目的成本预算和控制
    第五章 项目质量管理
    **节 质量的概念
    第二节 项目质量规划
    第三节 项目质量控制
    第四节 项目质量保证
    第五节 项目质量审计
    第六节 质量管理组织
    第七节 质量体系
    第八节 全面质量管理
    第九节 案例:黄河小浪底工程项目质量管理
    第六章 项目采购管理
    **节 采购的定义和内容
    第二节 招标采购
    第三节 非招标采购
    第四节 咨询服务采购
    第五节 采购合同管理
    第六节 案例:美国相柯德公司的招标与评标
    第七章 项目物资管理
    **节 物资消耗定额管理
    第二节 物资储备管理
    第八章 项目人力资源管理
    第九章 项目沟通管理
    第十章 项目冲突管理
    第十一章 项目风险管理
    第十二章 项目收尾管理
    参考文献
    编辑推荐��
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