项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科，而且在一些发达**还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。项目具有惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有适合本身特点的一套成熟的技术，如蒙托卡罗模拟技术，决策树技术，项目进展评价技术，关键路径法技术，WBS、OBS、CBS、PBS分解技术，关键因素分析技术，用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术，项目管理可视化技术。项目的生命周期有很多不同的划分方法，一般分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。这五个阶段有各自不同的任务，每个阶段的任务的完成情况都关系到项目目标的实现程度。项目生命期中的一系列的活动都可以划分启动、计划、实施、控制和收尾五个过程，这五个过程相互接替和交叉。

**章 绪论
**节 项目和项目管理概念
第二节 项目生命周期
第三节 项目各阶段任务概述
第四节 项目管理过程
第五节 项目管理知识框架
第六节 案例：西直门立交桥改扩建工程
第二章 项目营销管理
**节 项目信息收集��处理
第二节 项目的市场调研
第三节 项目的可行性研究
第四节 项目评估
第五节 案例：三峡工程的可行性研究
第三章 项目进度管理
**节 工作分解结构
第二节 活动定义
第三节 活动排序
第四节 活动历时估算
第五节 制定项目进度计划
第六节 项目进度控制
第七节 案例：**某计算机管理信息系统工程项目进度管理
第四章 项目成本管理
**节 资源计划编制
第二节 成本估算
第三节 费用预算
第四节 成本控制
第五节 案例：某机场扩建工程项目的成本预算和控制
第五章 项目质量管理
**节 质量的概念
第二节 项目质量规划
第三节 项目质量控制
第四节 项目质量保证
第五节 项目质量审计
第六节 质量管理组织
第七节 质量体系
第八节 全面质量管理
第九节 案例：黄河小浪底工程项目质量管理
第六章 项目采购管理
**节 采购的定义和内容
第二节 招标采购
第三节 非招标采购
第四节 咨询服务采购
第五节 采购合同管理
第六节 案例：美国相柯德公司的招标与评标
第七章 项目物资管理
**节 物资消耗定额管理
第二节 物资储备管理
第八章 项目人力资源管理
第九章 项目沟通管理
第十章 项目冲突管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目收尾管理
参考文献

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