通过对一系列中国的**企业与*****企业的对比,来谈中国企业的持续发展战略。
被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。
提出企业要想持续发展,必须明白的4个问题:凭什么凝聚人心?凭什么指导自己的业务发展?凭什么获取竞争优势?凭什么扩张业务?

王石专文推介
第1章 总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章 中国超**离世界超**有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章 核心竞争能力决定谁笑到*后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章 如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章 华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章 蓦然回首,百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章 公司变革为什么少数成功,多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章 如果没有战略,企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引

海尔与GE、联想与戴尔、波导与摩托罗拉,本书通过对一系列中国的**企业与*****企业的对比分析,从战略的角度,解释了企���永续经营的底线原则。试想:没有战略,企业将会怎样?