《整合管理》，从战略组织、流程技术、物流市场、人才资本。信息文化等16个方面，阐述了如何对管理内核进行重新认识，如何对企业资源进行优化配置，如何对系统管理进行创新布局。书中不仅提出了一系列新颖超前的理论观念，并结合典型案例进行评价分析，以帮助广大经理人和管理者准确把握整合管理的实质与特征。

导论 管理新视角：整合赢得经营优化
现代企业当然要与现代管理相吻合，但是现代管理不过是过去管理创新的结果。如果我们不认识现代管理究竟是什么，恐怕只能从表面上把握现代管理的特性，而无法在此基础上有所创新，更无法说清楚整合管理了。
对管理内核的新认识
整合管理的内涵与特征
系统论是整合管理的哲学基础
做一个善于整合的管理者
一、战略整合：动态调整企业目标
当你行走的方向背离你要去的目的地时，走得越快，你离你要到达的目的地也就越远；因此，要达到目的，前提是，方向必须正确。而这个“方向”，这个“目的地”的设定就是“战略”。企业首脑的首要任务就是要设定“目的地”，要让全体员工知道往哪个方向走。
战略与战略整合
战略整合是对企业战略管理活动的综合
企业战略整合的几种主要方法
具体策略的配套整合
案例介绍：青啤战略扩张“一统鲁啤”
二、组织整合：提高企业营运效率
组织，是支撑现代企业整个系统的基本结构，为企业的管理运作提供了实施的保障和基础。如果不能在发展的动态过程中经常地进行组织结构的调整、组织制度的创新和组织管理的整合，就不能确保企业组织的**运营，就无法适应新的时代、新的市场、新的竞争和新的挑战。
组织与组织整合的含义
企业组织的未来趋势
在企业发展进程中进行企业组织整合
利用企业内部市场进行企业组织整合
三、技术整合：追求**，引导潮流
技术是企业管理、企业创新、企业发展的基本内容之一。技术水平是检验企业素质与能力*直观的标准。高新技术就是*现实的生产力，它构成了企业核心竞争力的核心要素。技术进步*快、*有效的途径便是不断地将各种科研成果进行综合、组合、整合，以创造出自己的新技术、新产品。
技术创新与技术整合
技术整合原理
技术整合的结晶
——计算机集成制造系统（CIMS）
用创新文化推动技术整合
案例介绍：通过分层整合而使技术领先的东芝公司
……
四、产品整合：迎合市场，满足消费
五、物流整合：优化配置企业资源
六、市场整合：拓展企业发展空间
七、营销整合：抢占市场制高点
八、顾客整合：培养持久忠诚客源
九、人才整合：盘活智财，人尽其才
十、外脑整合：网罗智慧，借脑生财
十一、资本整合：适度扩张，快速增值
十二、知识整合：实现企业知识共享
十三、信息整合：挖掘虚拟宝库财富
十四、文化整合：塑造企业活的灵魂
十五、生态整合：广泛结盟，合作共赢

这是一个经济骤变的时代，企业的经营活动的充满微生机、活力的同时，也正面临着巨大的挑战。迎接挑战，便需要学习。EMBA便是高等学院校为广大的企业经营管理者提供的学习企业管理前沿知识的课堂。与MBA相比，EMBA理强调实战性和前沿性，将世界上*前沿、*新潮的管理方法介绍给中国广大的企业经营管理者，这便是本书的宗旨。本书包括《整合管理》、《逆向管理》、《权变管理》和《长效管理》四个分册，它将*新的企业管理观念、*有效的企业管理方法展示在讲者面前。