企业是向着活得长,还是向着长得大的方向发展,似乎并不矛盾,但是在作者看来,这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧。这是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作,讨论的话题点中中国企业发展的要穴,是本土企业管理中的切肤之痛,而非隔靴之痒。这一课题的提出,将会引发中国企业界对相关问题的深入探讨和深度分析。

序/厉以宁
自序

**部分 长大的精神
**章 “长大”而不是“延续”
米粉店能更大吗?
当心公司被“延续”
大象的舞蹈
公司的天然需要
第二章 望到更远处
请向前看!看远些!
胆大而不妄为
第三章 “炼金者”的“修道”
经营的革命
消费旋风
创造中的价值

第二部分 长大的行动
第四章 组织“三层金字塔”
一个新的“金字塔”
塔内的微观变革
我们为何打了败仗?
第五章 旋转“战略魔方”
僵化之敌
有变则通
追求独特
第六章 瞄准方向,灵活并线
“机会主义”头脑
此山跃到彼山
并线的执行
第七章 攻防之器
独门暗器
技术之剑
盾的价值
第八章 “有边界”扩张
买了就完了吗?
多元经营的深坑
跳出去,收回来
第三部分 长大的外力
第十章 品牌引擎
品牌经济
创造长大品牌
第十一章 “交易链”上的舞蹈
彻底打通上下游
变化的“竞合关系”
第十二章 “二元”正力
游近政府大船
扶植社会正力

第四部分 长大的文化
第十三章 远景激励
距离产生美
看得见的“精神”
第十四章 多数人的可变文化
多数人创造
文化因时因地
第十五章 平衡“公司政治”
阴影下的“内耗”
切分“政治饼”

第五部分 长大的戒条
第十六章 大小不相悖
大业而不忽略小节
领先而不垄断市场
第十七章 服务永远是真谛
别忘了顾客想要的
服务的“螺旋”
第十八章 不朽的“公司品格”
跋

十一位国际知名人士、经济学家、企业家联名隆重**

近二十年来,全球诸多赫赫有名的大公司衰亡,皆因未领会公司长大的本质,即“长大”是既攻又守的必要战略,《长大》一书非常值得大公司CEO参考。

——C. B. Sung ,美国“百人会”创始人之一


当中国进一步从计划经济向市场经济革命性转型的大格局下,本书研究的企业长大是一个**价值的命题

——Donald Gibbs, 美国加州大学终身教授,原中国事务部总代表


这本书充满了经验、实践、活力、启示与指引,对工商企业的高层管理及战略规划,极为实用。本书独特之处,十分难得。

——Godwin Wong,美国加州大学伯克利分校商学院终身教授,哈佛大学博士


本书提出了企业成长过程中的一个十分新鲜的理论观点,对传统的企业发展理论提出了深刻的批判,值得一读。

——H. S. Cheng,美国联邦储备银行(美联储)前副行长


本书所讨论的主题,对所有志于长大的公司来说,都非常有价值,而且激动人心。书中对IKEA的案例分析,相当独到。

——Lan Duffy,宜家(IKEA)中国区总裁


跨国银行十年从业经验告诉我,理论与实践必须结合,中西智慧���须结合。范棣和曹建伟用浅显的文字写出了他们多年实践的智慧,很值得一读。

——Joe Zhang,瑞士银行(UBS)中国研究部主管


非常高兴两位作者为中国企业做了一件很有意义的事情,这恰恰是当今中国公司*需要面对的主题,建议工商界认真讨论一下有关“长大”的话题。

——刘鸿儒,首任中国证监会主席


两位作者以独到的观点,深入探究了公司成长的话题,其创造性的观点非常值得企业经营者关注。

——厉以宁,**经济学家


作者深刻解析了100多家公司长大的商业原理,所有的CEO和**经理人都应该认真阅读本书。

—Stephen Lai,原戴尔公司全球副总裁


《长大》一书从不同层面系统阐述了企业成长过程中所遇到的种种问题和可能解决问题的方法。全书文笔生动、案例详实、观点新颖,掩卷后发人长思。企业管理工作者都应该好好读一下这本书。

——周伟焜,IBM公司大中华区董事长及行政总裁


《长大》一书,既有本土气息,又有深刻的理论启迪,必将对工商界产生深远影响。

——魏杰:**经济学家



十一位国际知名人士、经济学家、企业家联名隆重**;四大经管学院教授**培训用书。
全书以“企业长大”为核心观念,视野开阔,内容丰沛,思绪奔腾,从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例,把企业长在的问题集中在五个方面:长大的精神、长大的行动、长大的外力、长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廓和方向。