**章 经销商总论
**节 经销商的市场定位
第二节 经销商的社会转型
第三节 经销商拥有经销权的价值
第二章 厂商与经销商双赢
**节 经销渠道的变革
第二节 构建伙伴型经销渠道关系
第三节 双赢的伙伴型经销渠道
第三章 经销商库存与账款管理
**节 经销商库存水准管理
第二节 经销商对应收账款的态度
第三节 应收账款产生原因透析
第四节 经销商追款的心态
第五节 经销商追款的策略与技巧
第六节 客户信用调查与管理政策的制定
第四章 经销商人力资源管理
第五章 经销商市场管理
第六章 零售终端实战技术
第七章 终端市场的诊断与优化
第八章 未来终端的发展