这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。
本书内容分3个部分：**部分是有关公司集团的总体论述，包括集团的母子公司体制及内部管理结构和集团公司的多元化经营。以资本为纽带的母子公司体制是集团的基本特征。本书的第二部分是本书的主题——多元化大公司集团的内部管理。这里分3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。1、产品/服务经营管理；2、资产经营管理；3、知识经营管理。第三部分主要计论集团公司年报，是有关集团战略管理、战略调整的内容。

序言
前言
**章 我国多元化大集团公司的基本特征
**节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构
第二节 公司集团的多元化经营
第二章 多元化大集团公司的内部管理
**节 产品/服务的经营管理
第二节 资产经营管理
第三节 知识经营管理
第四节 公司的核心能力
第五节 经营计划管理
第三章 多元化集团公司的评价机制
**节 公司集团年报
第二节 财务会计报告
第三节 重要事项
第四节 资产评价、业务评价、财务评价
第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理
**节 风险管理概述
第二节 风险分类
第三节 风险管理系统
第四节 突发性事件的处理
第五节 融资管理
第六节 内部控制
第五章 人力资源管理
**节 人力资源管理的基本工作
第二节 激励制度
第六章 公司集团信息化
**节 企业信息化定义
第二节 企业内部信息管理系统
第七章 外部经营环境研究
**节 经济全球化
第二节 新经济的发展
第三节 “虚拟”经济
第八章 大公司集团的战略管理
**节 对大公司集团战略管理的认识
第二节 主体业务的全面提升
第三节 非主营业务的整合
第四节 板块组合的优化
第五节 投资项目的调整
第九章 战略发展
**节 开拓新的业务领域
第二节 选择具体项目
第三节 战略发展的策略和方式
第四节 开拓全球化业务
第十章 决策
附录
后记

这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。
公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。
多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。
在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业*高、*重要、*核心的经营管理活动。
多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。