《中国品牌大师》所选的27位中国品牌大师,全部来自中国品牌研究院2007年12月18日对外公布的“中国品牌大师”名单,这是国内**有机构评定“中国品牌大师”,也是屹今为止国内企业家获得的*高荣誉。
他们当中,既有代表冲破行业垄断格局的海南航空、平安保险、招商银行的***,也有代表挫败跨国巨头侵食的正泰集团当家人,更有代表民族工业崛起的吉利汽车总舵手,还有代表开创全新商业模式的阿里巴巴创始人,亦有代表跌倒之后东山再起的巨人集团CEO,更多的是手持独门武器,成为各自行业龙头企业的领军人物。
他们以各自不同的经历,演绎出超人的经营智慧,诠释品牌的真谛。从他们身上,我们看到中国品牌崛起的力量。

步步高的投资小分队有一个重要的工作,就是泡在网上玩游戏,玩网易的游戏以及竞争对手的游戏。中国网民现在流行什么游戏,游戏公司将要推出什么游戏,游戏中会出现什么问题,每家公司怎么处理这些问题,是急功近利的还是比较长远的做法,我们的人全知道,能看出每家公司非常非常多的问题。
我自己也玩,每天花在游戏上的时间至少两个小时。我七八岁的儿子很佩服我很会玩游戏,一看我在玩,就说“我也要玩”,听到的回答往往是“爸爸在工作”。我儿子到现在都没搞清楚“为什么爸爸玩游戏就是工作,我玩游戏就不是”。
但我就是这样做投资的��
投机,我也不是没有过,但就是为好玩,just for fun,只是玩玩而已。人家要跟我讨论股票,我都要跟人说清楚,是讨论投机还是投资?是for fun还是for money?如果for fun没有什么可讨论的,买你喜欢的就好了,反正你也不会把房子卖了扛着钱去拉斯维加斯。我曾经在邮轮上用两百块钱玩了三个晚上,赚了两千块钱。如果你作为投资的故事来讲,三天翻了十倍,这叫什么故事?!但你敢拿几百万这么赌吗?不敢。所以投资是另外的讲法。
我从头到尾真正投资过的公司*多五六家,卖掉了一些,我持有的公司一般在三家左右。巴菲特的哈撒韦一千多亿美元市值,也才投十来家。我不个白集中,我不是一般的集中,我是**的集中。
找到被低估的公司本身是一件很难的事。我做投资*基本的概念就是来自马克恩的“价格是围绕价值上下波动”。价值就是这家企业The whole Life能够赚的钱折现到今天,价格就是现在市场表现出来的那个过高或者过低的玩意儿。怎么去评估一家企业是否被低估,团队我认为当然是重要的,还要看你这个公司有没有很好的文化,一个企业真正的核心竞争力就是企业文化。沃伦·巴菲特曾经向股东**了几本书,有一本书是《杰克·韦尔奇自传》,你去看那本书,你会发现韦尔奇对企业的文化问题是很在意的,所以你可以想象巴菲特对此也很在乎。他不是像有的人说的只看财报。只看财报只会看到一个公司的历史。我从不看财报,至少不读得那么细。但是我找专业人士看,别人看完以后给我一个结论,对我来讲就OK了。但是我在乎利润、成本这些数据里面到底是由哪些东西组成的,你要知道它真实反映的东西是什么。而且你要把数据连续几个季度甚至几年来看,你跟踪一家公司久了,你就知道他是在说谎还是说真话。好多公司看起来赚很多钱,现金流却一直在减少。那就有危险了。其实这些巴菲特早说过,人们都知道,但
…… 今年适逢改革开放30周年,对许多中国品牌而言,创建品牌或许就在这一短短的30年时间。可以说,本书涉及的多数企业,基本上都是伴随改革开放成长起来的品牌。尽管有些品牌,像联想、海尔、TCL等已经成为***品牌。因此,在这样一个历史时刻,对这样一些品牌进行梳理和剖析,具有特别的意义。
当中,我们也发现了一个奇特的现象。就是这些能够代表中国**形象的**品牌,也是目前中国*有活力的品牌,几乎没有垄断行业的国有企业,差不多全部都是经过市场充分竞争之后,脱颖而出的一批民营企业,这也充分印证了市场竞争的魔力。
中国人常说,三十而立。走过30年历史的中国品牌,实际上才刚刚起步。正如《新营销》主编段传敏所言,2008年是中国品牌元年。
本书所选的27位中国品牌大师,全部来自中国品牌研究院2007年12月18日对外公布的“中国品牌大师”名单,这是国内**有机构评定“中国品牌大师”,也是屹今为止国内企业家获得的*高荣誉。
他们当中,既有代表冲破行业垄断格局的海南航空、平安保险、招商银行的***,也有代表挫败跨国巨头侵食的正泰集团当家人,更有代表民族工业崛起的吉利汽车总舵手,还有代表开创全新商业模式的阿里巴巴创始人,亦有代表跌倒之后东山再起的巨人集团CEO,更多的是手持独门武器,成为各自行业龙头企业的领军人物。
他们以各自不同的经历,演绎出超人的经营智慧,诠释品牌的真谛。从他们身上,我们看到中国品牌崛起的力量。
日本前首相安倍晋三在其就职演说中曾说过这样一段话--“向世界宣传展示美丽**日本的魅力是很重要的。以前,‘日本制造’曾是品质低劣的代名词,而盛田昭夫则为日本洗刷了这个恶名。他在美国不懈努力,让世界了解到日本品牌的优良质量”。众所周知,安倍素来主张树立日本新的**形象,他提到的盛田昭夫是日本**品牌索尼(SONY)的创始人。从安倍的演讲中,我们不难看出,盛田昭夫俨然已经成为安倍眼中成功改善日本**形象的民族英雄。

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他们以各自不同的经历,演绎超人的经营智慧,诠释品牌的真谛。从他们身上,我们看到中国品牌崛起的力量。
10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。
——任正非
万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸引别人的长处。
——王石
我做事要求速度,必须尽快实施,我不会花3个月来谋划,把这个规划书的标点符号都给它改清楚了,再去实施。我是边做边修正。一件事只要有三分把握,我就去做。当然,“有三分把握就做”只是一个口语化的说法,并不是没想清楚、没看明白就去做。大意就是想、调整和做基本上同步进行,不要多谋少决。
——黄光裕
小公司做事,大公司做人。
——柳传志
中国要成为世界强国必须要有自己的跨国公司,我们要成为**个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气,就不可能成为先驱。
——李东生