导言
**部分 理解竞争力
第1章 从内部寻求竞争优势
第2章 把组织理解为学习型系统
第3章 管理核心竞争力以求公司更新:走向一个核心竞争力管理理论
第二部分 竞争力和公司战略
第4章 多角化经营的未末发资产
第5章 相关多角化、核心竞争力和公司业绩
第6章 公司核心竞争力的正确定位
第7章 公司战略、寻求母合优势
第三部分 管理跨业务单位的核心竞争力
第8章 建立核心技能
第9章 是知识创造者还是知识经纪人:在多角化企业技术开发中的公司角色
第10章 **实践经验在企业内部的转移
第11章 作为学习实验室的工厂
第12章 跨业务单位发挥核心竞争力的作用
附录 各章阅读资料来源