本书从组织构成的角度出发，围绕如何提高领导行为的有效性这一主题，用发展的观念分析了组织内的个全、群体、领导的心理与行为特征，对个体，强调人性化管理，重视潜能开发，激发其创造性；对群体，强调沟通与协调，加强团队建设；对领导，强调其行为的科学性、有效性有创造性，提高其领导效能；对组织，强调组织变革，组建学习型企业，通过企业再造、企业重组、企业重构、岗位再设计等理论及案例分析，建立现代企业制度。促进组织发展，实现组织目标。
本书理论联系实际，通过对国内外案例、资料的分析，实现理论提升，提高读者的综合分析能力和领导行为的有效性，可作为领导干部培训或自学用书及MBA工商硕士学习用书。

**篇 绪论
一、引言
二、组织行为理论与实务结构图
三、引例1：小张如何解困
**章 组织行为的概述
1.1 组织行为产生与研究
1.2 组织行为学的产生与发展
1.3 组织行为研究面临的机遇与挑战
思考题
第二篇 个体心理与行为研究
一、 引言
二、促进个体积极行为的关键因素及思路
三、引例2：做得好好的却受了委屈
第二章 影响个体行为的心理因素分析
2.1 人性理论
2.2 影响个体心理活动的相关因素分析
2.3 掌握个体成长规律
思考题
第三章 个体行为研究
3.1 个体行为分析
3.2 激励理论及其应用
3.3 ***对个体行为的引导与管理
第三篇 群体心理行为研究
一、引言
二、协调群体心理行为的关键因素及思路
三、引例3：非良性竞争
第四章 群体心理与行为研究
4.1 群体的内涵
4.2 群体结构
4.3 群体对个体行为的影响
4.4 群体之间的心理与行为
4.5 团队建设与团队精神
思考题
第五章 信息沟通概述
……
第六章 人际关系
第四篇 领导心理与行为
第七章 ***的素质与行为
第八章 领导理论与领导的有效行为
第九章 领导的决策行为
第十章 ***的创造性行为
第十一章 领导得处理日常工作的行为
第十二章 ***的人力资源管理与开发行为
第五篇 组织心理与行为
第十三章 组织理论与组织心理
第十四章 组织结构、组织设计与组织行为
第十五章 工作设计与领导行为
第六篇 组织变革
第十六章 组织变革与组织发展
第十七章 企业再造理论与实践
第十六章 企业再造与系统建设
全书小结
参考文献