管理之难在于：常用力不小，却效果甚微！这一点着实让许多管理者极为头痛。其实，管理三谋*为紧要——谋变，就不会死气沉沉；谋事，就会责任到人；谋效益，就会让大家尝到甜头。精通三谋者，**可成为管理的行家里手。
本书想在“管理三谋”这个概念上作一突破，强调谋变、谋事、谋效益三大绝道之间的内部联系和实际作用，力图给大家带来一点启示。

**部分 谋变
1 拿出放大镜：靠眼力察变
洞察先机，把情况弄清楚
不要勿忙给别人下结构论
要看出深层次的东西
一知半解害死人
身份也很重要
摸清对方的性格
在交谈中充分了解对方
从交谈中充人了解对方
用钱法衡量人
应该了解自己的行为
努力去获得别人信息
利用对方弱点作文章
了争长短，做到因人而异
了解同行一举一劝
做到知彼，不可陷入“盲区”
2 脑力方程：靠智慧行变
增强自己的办事信息
多听逆耳之言
考虑好再做
抓住被眼前的利益所迷惑
尽力而为，做好一件事
……
3 把握之诀：让思维穿透一切
4 掌控之技：有用的头脑是把剑
第二部分 谋事
1 高人一筹：靠能力做事
2 行之有效：靠策略造事
3 快速本领：扑向*丰富的信息
第三部分 谋效益
1 兵法谋略：靠手段谋效益
2 紧手原则：抓效率战术
3 活力之道：善于激励
4 冲击术：打开市场的通道
5 舌战对手：巧于谈判
6 管家方略：善于理财