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地产王牌项目报建手册(地产王牌经理人丛书)
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地产王牌项目报建手册(地产王牌经理人丛书)

  • 作者:决策资源集团房地产研究中心编
  • 出版社:北京大学出版社
  • ISBN:9787301139660
  • 出版日期:2008年01月01日
  • 页数:352
  • 定价:¥68.00
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    内容提要
    《地产**项目报建手册》形成了一个完整的报建流程体系,可以帮助开发商节省报建时间,并由此节省开发成本。体系中的32个步骤,都是存在逻辑递进关系的,而且也是实战中需要遵循的报建“路径图”。
    《地产**项目报建手册》在编辑中采用了“步骤化、模块化”的方式,书中含有大量的流程图和报建实用表格,拿来即用,非常有利于繁忙的房地产专业人士使用。
    报建是房地产商比较头痛的问题,但是一直以来都没有一本专门针对这个问题的图书。其中的原因很大程度上也在于报建流程的复杂。《地产**项目报建手册》梳理出来的流程是**个全面系统的报建体系,对于房地产商组织报建工作具有重要的指导意义。
    文章节选
    (1)报建经理应该开列沟通情境和沟通对象清单这一步非常简单。闭上眼睛想一想,你都在哪些情境中与人沟通,比如****、学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想,你都需要与哪些人沟通,比如政府官员、朋友、父母、同学、配偶、亲戚、领导、邻居、陌生人等。开列清单的目的是使自己清楚自己的沟通范围和对象,以便全面地提高自己的沟通能力。
    (2)报建经理应该经常评价自己的沟通状况
    在这一步里,问自己如下问题:
    >对哪些���境的沟通感到愉快?
    >对哪些情境的沟通感到有心理压力?
    >*愿意与谁保持沟通?
    >*不喜欢与谁沟通?
    >是否经常与多数人保持愉快的沟通?
    >是否常感到自己的意思没有说清楚?
    >是否常误解别人,事后才发觉自己错了?
    >是否与朋友保持经常性联系?
    >是否经常懒得给人写信或打电话?客观、认真地回答上述问题,有助于了解自己在哪些情境中与哪些人的沟通状况较为理想,在哪些情境中与哪些人的沟通需要努力改善。
    (3)报建经理应该经常评价自己的沟通方式
    在这一步中,主要问自己如下三个问题:
    >通常情况下,自己是主动与别人沟通还是被动沟通?
    >在与别人沟通时,自己的注意力是否集中?
    >在表达自己的意图时,信息是否充分?
    主动沟通者与被动沟通者的沟通状况往往有明显差异。研究表明,主动。
    漂亮和胜利往往不能够生活在一起,这是“输赢世界”里的残酷真相。记得刚学围棋时,日本几大超**棋手风靡一时,如“宇宙流”武宫正树、“美学棋士”大竹英雄、“刽子手”藤正夫等。然而,战绩*好的,却是风格不那么鲜明的小林光一。没多久,招法更加无所顾忌的韩国人中出来,于是天下大乱。
    半个世纪以前,德鲁克在名著《管理的实践》中宣布:管理人员是工业化社会中独特的领导性群体。那时,他不会意识到,在随后的几十年里,管理将成为人类自我组织的重要力量。随后,幌子、巫术、精神按摩也混进来,在焦虑的利益环境当中,真伪大师们不由自主地贩卖神话,恰恰忘记祖师爷一开始就将“管理”与“实践”结合在一起的定律。中国地产起伏20年,是在什么样的游戏框架下运行的?和围棋里的现实一样,生死之战,比的不是谁的妙手多,而是谁的错招少。即使是**级的高手,拼的也是这种毫无情调、绝无高峰对决的肉搏。适者生存的房地产大鳄,也是如此。
    *终的胜利者,是完成80分的“规定动作”者。“自选动作”很迷人,但永远不会高于20分。
    目录
    **章Chapter One
    报建经理能力和知识**
    **节报建经理职责和能力结构
    第二节报建经理必须熟知的法律法规
    第三节报建经理**专项知识

    第二章Chapter TWO
    实战**阶段:项目选址规划
    **步办理选址征求意见函
    第二步办理选址规划意见书
    第三步办理规划设计条件审批
    第四步办理立项审批

    第三章Chapter THREE
    实战第二阶段:项目用地规划
    第五步办理规划设计方案审批
    第六步办理环保、人防和消防等多部门审批
    第七步办理建设用地规划许可证
    第八步办理建筑设计方案审查
    第九步办理施工图审查一
    第十步办理项目征地及建设用地预审
    第十一步办理项目用地审议及市政府征地批复
    第十二步办理建设项目配套市政工程各专业咨询方案
    第十三步办理制订并报批年度施工计划手续
    第十四步办理国有土地使用证审批

    第四章Chapte FOUR
    第十五步办理配套市政工程综合设计方案审定
    第十六步办理建设工程规划许可证
    第十七步办理开工证征求意见函
    第十八步办理配套市政工程各口方案报装
    第十九步办理招投标许可审批手续
    第二十步办理工程类别核定、造价审核(造价站)
    第二十一步办理树木伐移手续
    第二十二步办理地名报批手续
    第二十三节办理散装水泥使用手续
    第二十四步办理**监督审批
    第二十五步办理质量监督审批
    第二十六步防雷、防白蚁报建审批
    第二十七步办理建筑工程施工许可证
    第二十八步办理物业管理公约审批
    第二十九步提交房屋面积勘测报告
    第三十步办理商品房预售许可证
    第三十一步办理竣工验收手续
    第三十二步办理房地产项目产权登记

    第五章Chapte FIVE
    查漏补缺
    模块一控制性详细规划局部调整审查审批
    模块二拆迁与补偿行政许可审批
    模块三建设项目屋顶“平改坡”专项审查
    模块四建设工程户外广告审批
    模块五房地产开发项目临时售楼部规划许可
    模块六光彩工程规划许可
    模块七建筑外立面装饰审查
    模块八缴纳建设项目报建费
    模块九申请地块拍卖规划设计条件
    模块十建设项目批前公示办理
    模块十一办理配套服务设施方案审查
    模块十二办理退还保证金
    ……
    编辑推荐语
    装备1:理论+实践
    阐述房地产经理人岗位职责和实战技能,精选地产名企作为标杆企业,详解房地产开发运营各环节的实战技能。
    装备2:经验+做法
    编制大量的表格、附件、工作流程图,为读者提供拿来即用的实战工具。
    装备3:自测+知识
    每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求,全面涵盖房地产经理人工作细节的各个知识点。
    装备4:标杆企业+经验案例
    精选标杆企业管理层面的相关案例.解读开发过程中的方法和策略,给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。
    装备5:趋势+挑战
    提出现代房地产运营的发展趋势以及面临的挑战,挖掘每个开发环节经理人的*大潜质,用*新的市场和工作需求帮助房地产经理人解决新时代面临的新问题。

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