(1)报建经理应该开列沟通情境和沟通对象清单这一步非常简单。闭上眼睛想一想,你都在哪些情境中与人沟通,比如****、学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想,你都需要与哪些人沟通,比如政府官员、朋友、父母、同学、配偶、亲戚、领导、邻居、陌生人等。开列清单的目的是使自己清楚自己的沟通范围和对象,以便全面地提高自己的沟通能力。
(2)报建经理应该经常评价自己的沟通状况
在这一步里,问自己如下问题:
>对哪些���境的沟通感到愉快?
>对哪些情境的沟通感到有心理压力?
>*愿意与谁保持沟通?
>*不喜欢与谁沟通?
>是否经常与多数人保持愉快的沟通?
>是否常感到自己的意思没有说清楚?
>是否常误解别人,事后才发觉自己错了?
>是否与朋友保持经常性联系?
>是否经常懒得给人写信或打电话?客观、认真地回答上述问题,有助于了解自己在哪些情境中与哪些人的沟通状况较为理想,在哪些情境中与哪些人的沟通需要努力改善。
(3)报建经理应该经常评价自己的沟通方式
在这一步中,主要问自己如下三个问题:
>通常情况下,自己是主动与别人沟通还是被动沟通?
>在与别人沟通时,自己的注意力是否集中?
>在表达自己的意图时,信息是否充分?
主动沟通者与被动沟通者的沟通状况往往有明显差异。研究表明,主动。
漂亮和胜利往往不能够生活在一起,这是“输赢世界”里的残酷真相。记得刚学围棋时,日本几大超**棋手风靡一时,如“宇宙流”武宫正树、“美学棋士”大竹英雄、“刽子手”藤正夫等。然而,战绩*好的,却是风格不那么鲜明的小林光一。没多久,招法更加无所顾忌的韩国人中出来,于是天下大乱。
半个世纪以前,德鲁克在名著《管理的实践》中宣布:管理人员是工业化社会中独特的领导性群体。那时,他不会意识到,在随后的几十年里,管理将成为人类自我组织的重要力量。随后,幌子、巫术、精神按摩也混进来,在焦虑的利益环境当中,真伪大师们不由自主地贩卖神话,恰恰忘记祖师爷一开始就将“管理”与“实践”结合在一起的定律。中国地产起伏20年,是在什么样的游戏框架下运行的?和围棋里的现实一样,生死之战,比的不是谁的妙手多,而是谁的错招少。即使是**级的高手,拼的也是这种毫无情调、绝无高峰对决的肉搏。适者生存的房地产大鳄,也是如此。
*终的胜利者,是完成80分的“规定动作”者。“自选动作”很迷人,但永远不会高于20分。