本丛书是我国**部企业现场管理运作实务系列教材,针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象,以中国质量协会**课题研究成果为基础,把外抓市场与内抓现场统一起来,按照建立现代企业制度的要求,从强化企业内功,夯实拓展市场的根基,优化现场作业要素配置,坚持以人为本,提高企业活力与效益出发,全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体,即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、**管理”专业技术人员的运行操作基本过程。 全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际,运用现代管理现论与技术方法,借鉴国内外企业现场管理成功经验,以我为主,兼收并蓄,立足创新,体现特色,将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块,客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体,突出实践,好读易懂,便于掌握,重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套

序
序
基础知识篇
第—章 车间现场管理知识
**节 车间现场管理概述
第二节 车间现场管理特点
第三节 车间现场管理要求
第二章 车间主任基本知识
**节 车间领导工作特点
第二节 车间领导**观念
第三节 车间领导管理素质
第四节 车间领导基本方法
第三章 企业车间“三基”知识
**节 车间基础管理工作
第二节 车间基层建设要求
第三节 车间的基本功训练
管理过程篇
第四章 车间生产管理过程
**节 生产过程组织形式
第二节 车间生产作业计划
第三节 车间生产管理内容
第四节 车间生产运行调度
第五节 看板管理及其应用
第五章 车间劳动管理过程
**节 劳动生产率与指标
第二节 劳动定员及其组织
第三节 劳动定额及其贯彻
第四节 严格执行劳动纪律
第五节 车间工人绩效考核
第六节 工资及其分配形式
第七节 车间劳动优化组合
第六章 车间成本管理过程
**节 车间成本管理概述
第二节 车间经济核算内容
第三节 车间经济活动分析
第四节 车间财务管理途径
第七章 车间物资管理过程
**节 车间物资管理内容
第二节 车间物资计划管理
第三节 车间物资使用管理
第四节 车间小库运行管理
第八章 车间**管理过程
**节 车间**管理概述
第二节 车间劳动保护工作
第三节 全面**管理要求
第四节 **生产制度法规
专业技能篇
第九章 车间设备管理技能
**节 设备管理基本任务
第二节 设备使用维护检修
第三节 设备及其专业管理
第十章 车间质量管理技能
**节 产品全面质量管理
第二节 车间质量管理内容
第三节 车间质量管理方法
第十一章 车间计量管理技能
**节 计量管理作用特点
第二节 计量管理基本内容
第三节 车间计量器具使用
第十二章 车间能源管理技能
**节 车间能源管理核算
第二节 不同车间能源管理
第十三章 车间职工培训技能
**节 职工培训重要意义
第二节 职工培训任务特点
第三节 职工培训基本形式
第四节 职工培训组织管理
第十四章 车进经济考核技能
**节 经济责任考核原则
第二节 经济责任及其形式
第三节 完善经济责任制度
运作规范篇
第十五章 车间主任行为规范
**节 车间主任规范概述
第二节 车间主任规范要求
第三节 车间主任规范内容
第十六章 车间群体行为规范
**节 车间劳动群体管理
第二节 车间岗位职责管理
第三节 车间绩效综合评价
第十七章 车间生产行为规范
**节 车间生产管理控制
第二节 车间生产实施计划
第三节 车间**管理控制
第十八章 车间专业行为规范
**节 车间生产设备管理
第二节 车间产品质量控制
第三节 车间生产运行标准
第十九章 车间核算行为规范
**节 车间劳动生产定员
第二节 车间劳动生产定额
第三节 车间生产成本核算
参考文献
后记