**章 目标管理的引进与推动
◎ 技能点1:如何进行目标管理咨询
◎ 技能点2:如何做出目标管理的引进决策
◎ 技能点3:如何选择目标管理的引进方法
◎ 技能点4:如何确定目标管理的形态
◎ 技能点5:如何创造目标管理的推动环境
◎ 技能点6:如何确定目标管理的推动部门
◎ 技能点7:如何安排目标管理的推动项目
第二章 目标设定与展开
◎ 技能点1:如何量化目标
◎ 技能点2:如何判断目标的俣理性
◎ 技能点3:如何确定目标设定方式
◎ 技能点4:如何运用目标设定技巧
◎ 技能点5:如何应用SMART原则
◎ 技能点6:如何确定总目标的分解方法
◎ 技能点7:如何确定总目标分解程序
◎ 技能点8:如何遵循目标设定程序
◎ 技能点9:如何建立目标体系
◎ 技能点10:如何避免目标制定误区
◎ 技能点11:如何配合上司共同制定目标
◎ 技能点12:如何协助下属制定目标
◎ 技能点13:如何展开目标
第三章 目标沟通
◎ 技能点1:如何掌握会谈沟通的要��
◎ 技能点2:如何做好会谈沟通准备
◎ 技能点3:如何确定会谈沟通程序
◎ 技能点4:如何运用会谈沟通的心理技巧
◎ 技能点5:如何选择会谈沟通方式
◎ 技能点6:如何使用非会谈沟通媒介
第四章 目标执行与修正
◎ 技能点1:如何改善目标执行组织结构
◎ 技能点2:如何制定组织成员的目标执行标准
◎ 技能点3:如何促使下属自觉执行目标
◎ 技能点4:如何协助下属执行目标
◎ 技能点5:如何把握目标执行的**
◎ 技能点6:如何提高目标执行的有效性
◎ 技能点7:如何控制目标执行过程
◎ 技能点8:如何加强目标成本控制
◎ 技能点9:如何实施目标执行过程检查
◎ 技能点10:如何分析修正目标的原因
◎ 技能点11:如何确定目标修正的步骤
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