现代竞争的日趋激烈，迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识，并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径，只有切实提高自己培训员工的能力与技巧，才能充分发挥培训的作用，从而提高员工的综合素质，为企业的长远发展提供智力支持与人才保障。

**章 确定培训需求
技能点1：如何开展培训需求调查的前期工作
技能点2：如何制订培训需求调查计划
技能点3：如何实施培训需求调查工作
技能点4：如何获取培训需求信息
技能点5：如何从不同角度分析培训需求
技能点6：如何分析培训需求内容
第二章 设计培训计划
技能点1：如何编写培训策划书
技能点2：如何编制员工培训计划
技能点3：如何界定培训计划内容
技能点4：如何设计培训项目
技能点5：如何选择培训对象
技能点6：如何设计培训课程
技能点7：如何把培训纳入管理系统
第三章 进行培训准备
技能点1：如何布置培训场所
技能点2：如何营造良好的培训环境
技能点3：如何准备培训工具
技能点4：如何准备培训教材
技能点5：如何选择培训教师
第四章 运用培训方法
技能点1：如何利用课堂讨论法进行员工培训
技能点2：如何运用提问法进行员工培训
技能点3：如何利用团队法培训员工
技能点4：如何利用研讨法进行员工培训
技能点5：如何实施讲授法培训员工
技能点6：如何实施角色扮演法培训员工
技能点7：如何利用案例培训法培训员工
技能点8：如何利用电子培训法进行员工培训
第五章 开展入职培训
技能点1：如何确定新员工入职培训内容
技能点2：如何进行岗前集中培训
技能点3：如何编制员工手册
技能点4：如何制订入职培训条例
技能点5：如何加强入职培训管理
第六章 加强在职培训：**培训
技能点1：如何培训决策者
技能点2：如何培训管理人员
技能点3：如何培训骨干员工
……
第七章 加强在职培训：技能培训
第八章 强化培训管理工作
第九章 评估培训效果

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。