要进入跨国采购网络，不仅要提高产品国际竞争能力，而且要对跨国采购体系和操作程序十分清楚，特别是七大评估体系，即品质保障体系、交货供应体系、采购价格体系、外贸流能体系、环保认证体系、电子商务应用体系、**品质体系等。以七大体系为主，跨国采购商在全球范围寻找供应商，寻找质量好、价格合理的产品。
本书无论是对政府、对企业，还是对社会人，都有一定的、积极的借鉴意义。

1 采购：经营物流的开路先锋
1.1 中国企业如何将产品通过全球采购平台打入国际市场
1.2 采购物流成本的管理与控制是中国企业发展的*根本的决定因素
1.3 采购物流决策和方向
1.4 有效客户反应（ECR）和快速反应（QR）
1.5 供应链管理：决策与选择
1.6 2008年的中国将成为国际采购*重要的基地
1.7 外资零售企业在中国的经营战略体系
1.8 我国零售业竞争具备的五大优势和成功模式
2 采购程序：跨国采购、政府采购、企业采购“降价”的游戏规则
3 采购方式：拼智慧、拼思想、拼精神的“搂钞票”的典型案例
4 销售：经营物流与社会物流的衔接点
附录 中华人民共和国政府采购法
参考文献

事实上，采购与物流同为供应链的一个链条，分别承担着社会资源配置的重要功能，采购处于整个供应链的*上游，是任何生产活动与消费活动的先导，而物流则是随后实现物资*优送达客户的过程。从某种范畴上说，牛鱼龙先生提出“经营物流”的概念，在世界物流史上还是**次，也填补了中国物流知识领域的空白。