本书是经理和有志于成为董事的人士的必读之物，对董事会工作有丰富经验的人士也不例外。本书是一本关于董事应该怎样从总体上着手处理董事会事务和组织事务的实用手册和教科书。本书注意到企业不断变化的外部环境的需要和企业内部的需要。它倡导了承担对股东和其他利益关联方的责任。它阐明了把有限的资源同机会相结合这一不变的任务，也阐明了如何应用科学的战略思想和绩效管理，同时也介绍了指导、培训、激励和引导那些未来将成为董事会候选人的经理们的重要性。

撰稿人名单
序言
前言
第1章 董事会的任务
第2章 董事的角色
第3章 董事和董事会开发的益处
第4章 组织的学习和开发
第5章 董事会开发
第6章 董事开发
第7章 ***的角色
第8章 公共和非盈利行业
第9章 案例研究
案例1 Securicor公司
案例2 Anglian水务股份有限公司
案例3 Dearle & Henderson
案例4 Flemings投资银行
案例5 BDO Stoy Hayward事务所
案例6 Shandwick国际公司
案例7 3i投资公司
案例8 校董会
案例9 美国全国健康协会西南董事会
案例10 OXfam GB
案例11 行动学习法
第10章 董事会的未来
附录1 测验答案
附录2 董事学会
附录3 管理教育与发展协会
附录4 公司治理联合协会的指导准则
附录5 经济合作与发展组织（OECD）公司治理准则（节选）
附录6 人力资源投资者
附录7 有用的关系及地址
参考书目
进一步阅读

某种意义上，成为一名公司执行董事要扮演的角色，和承担一现任及法律义务类似于为人父母：没有充分的经验和准备却要勇敢面对，而且没有退路。本书为读者提供有关董事工作的基本知识，对于公司领导成员来说是十分必要和必须了解的。