前言
序幕——产出撤出
计算机的撤出
“终于来了吗？”
高层的决断
对计算机产业的执著
撤回——对社员的说服工作
不需要赔钱的产业
第二次撤出——从FLC显示器的撤出
对“壁持式 电视”的期待
孤独的奋战
撤出后的难题
**新的技术文化
1．改革的序曲
看不到的危机——事业部制的弊端
执著和独善的分界点
对关键技术的执著
家族主义开发氛围中的相互协作
数码照相机专型的内幕
国像引擎的开发
开发队伍的危机感
关键一球
复印机中的新关键技术
繁忙的照相机世界
公司内部坦藏的技术
技术的整体协调经营
能生出现金的研究
……
4 企业的“根”不能改变
坚持终生雇佣制——御手洗富士夫
企业文化源流——**代社长的理想主义
企业文化的“文艺复兴”
高层和中间管理层的心得
5 看家本领——知识产权战略
将技术变成财富
**集权式的知识产权管理
以品牌为纽带
6 继续前进——永不停止的改变
不断地推进开发和生产革新
集团内的多层改革——佳能销售公司
耗材产业
7 国际化的日本企业
顺利的第二个五年计划
国际化历程——摆脱外汇波动的束缚
真正国际企业的蜕变
关键的2005年——改变第三阶段
8 佳能改革的意义
原点的回归
经营的操作系统和应用程序
连结现金流通经营
自上而下和自下而上
在美国和中国的夹缝中
对佳能的追问
附录
附录1 御手洗富士夫访录
附录2 佳能历程
后记