我们关注世界500强企业，我们关注它们在中国的成长。在经历了*初进入中国的阵痛之后，这些跨国公司正在不断调整着自己的中国战略。作者以独到和犀利的眼光，为读者精心挑选**代表性的32个跨国企业（如宝马、沃尔玛、诺基亚、麦当劳、通用电气等知名企业），深入、透彻地从市场竞逐、**先机、并购**、资源整合、合作竞争、国际本土化等方面分析了跨国企业在中国的不同竞争策略。因此，我们可以不用去“西天取经”，只要把握好身边的机会，就可以从它们身上学到成功之道。

跨国攻略1 并购** 顺势而为
“新”惠普：顺利度过整合期
时代华纳：从“并痛”中重返赛场
拜耳：**的大象想跳舞
佳能：挣脱“缰绳”束缚
跨国攻略2 资源整合 潜能无限
德国邮政：重组全球网络
柯达：稳固市场，分享数码蛋糕
联合包裹：延伸与共生
麦当劳：回归基点，重掌“霸权”
跨国攻略3 合作与竞争
摩托罗拉：通信业务多线受困，调整战略另谋出路
联邦快递：在逆境中求生存
瑞士诺华：长盛不衰的秘密
韩国鲜京：捆绑联通，谁与争锋
松下电器：把中国作为跨国竞争主战场
跨国攻略4 专业化与多元化
高露洁：专注是我们的杀手锏
通用电气：协同下的多元棋
艾利·丹尼森：小产品的大市场战略
跨国攻略5 国际本土化
沃尔玛：穿上和服走东疆
三星：品牌攻坚战略
惠而浦：中国“合资失意症”
安利：坚持与妥协
跨国攻略6 太阳公司；在前在十字街头
微软：软硬兼施的全球攻略
德州仪器：不与英特尔争锋
跨国攻略7
跨国攻略8

企业的经营战略要适应环境的变化，企业组织的结构的形成必须企业的战略需求的变化而改变。战略是对公司的实力和机会的匹配，这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中。企业战略的核心是工获取竞争的优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业年秘行业的赢利能力，即行业吸引力，二是在行业内的相对竞争地位。