一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追 赶他，追 了很久没有捉到，非洲土狗看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多，”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”这话被销人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，那就要想得到更多的猎物，得想一些好的办法，于是，年轻的猎人去拜访了正在摹上度假的管理大师比尔先生，至此，一个关于猎人与猎狗的新故事发生了，猎人用的是什么办法呢？有效吗？
故事很形象地反映了典型的现代社会人的心理，剖析了管理者与被管理者的辩证关系，作为一个**的管理者，就是要善于了解员工们在想什么，他们需要什么，他们能做什么，然后针对不同的人给予不同的激励的方法，才能创造更多的价值！作为一个**的被管理者，要认识自我，挖掘自身潜力，善于与老板沟通，共建企业文化，*终达到企业、老板、员工三赢！

**章 兔子与猎狗——企业的*终目标与管理目标
一望无垠的大摹上，一只野免发狂的地疾驰，它的身后有一只凶悍的猎狗紧追不舍。
结果：总是在*危急的时刻，免子逃掉了
原因：猎人、猎狗、兔子目标各异
猎人：抓住野兔，越多越好
猎狗：仅仅为了一顿饭
野兔：逃命
解读： 1 草原上的故事
2 猎狗的选择：我喜欢
3 骨头与赞扬：孰轻孰重
4 猎人的选择：投其所好
5 各取所需，和睦共处
第二章 骨头——薪资激励
第三章 长期的骨头——薪酬管理、绩效评价与雇员保障
第四章 骨头与肉兼而有之—— 人员激励与满足
第五章 故事还在继续——与员工分享成功
第六章 人性化的解雇管理——理智还是情感
第七章 培训也是竞争力——AosrpBpme Cprp成立了
第八章 产权是较好的激励形式——AosrpBpme Cprp的发展
第九章 个人职业发展规划——明星的诞生
结束语
参考书目

《猎人与猎狗》兼顾到 管理者和被管理 者的双重需要，从双重角度来思考问题、探讨问题，相信这对管理者和被管理者都将会带新鲜的感受。
《猎人与猎狗》就有点小小的叛逆，它不是一本教材，也不是一啊理论著作，这也不像一 般的管理书总是板着面孔，它是 一本你读起来饶有趣味又获益匪浅的书。