创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用，并为管理者和***如何增加创新成功率提供对策。
如何营造创新的氛围；
如何激发新创意；
如何清除创造力障碍；
如何将创新变为商机。

导言
第1章 创新的类型
多个创新前沿的多种类型
渐进式创新和激进式创新
有利于渐进式创新的因素
流程创新
产品与流程之间的关联
服务创新
本章小结
第2章 S曲线
概念及其启示
何谓S曲线
三条启示
你在S曲线上的位置
这些启示的局限
本章小结
第3章 创意的产生
打开魔鬼的瓶子
新知识
采纳客户的创意
向领先使用者学习
移情设计
发明工厂和与部部隔离的科研重地
开放市场创新
心理准备的作用
用管理激励创意的产生
两种创意产生技巧
本章小结
第4章 机会确认
别让好机会溜掉
机会确认的方法
粗略的商业评估
本章小结
第5章 将创新推向市场
���…
第6章 创造力和“创造性团队”
第7章 提升创造力的两大策略
第8章 ***必做事项
附录
附录A 资金的时间价值
附录B 实用性操作工具
注释
术语表
延伸阅读
顾问与作者
译者后记