当遍及全球的新产品之战愈烈的时候，你的新产品如何突出重围，优势胜出？
当国内企业在“价格战”中拼杀得头破血流的时候，你的企业品牌知名度与销售利润如何节节攀升，屡战屡胜？
20年前，管理大师德鲁克说过“不创新，即死亡”！但事实上，大多数新产品均以失败而告终，甚至成为企业衰败的主要原因。办有9.4%的新产品给企业带来的不仅是倍增的利润，还有大幅攀升的市场地位！它们的成功总有其必然的因素。
“新产品上市营销是严谨的技术，也是实践的艺术”！在市场营销领域有多年实践经验的李玉萍女士，从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手，与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此书，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

**章 成功压倒一切
新产品给企业带来了什么
新产品界定
新产品给企业带来了什么
全球新产品战争的趋势
全球新产品战争的驱动因素
第二章 如何进行市场分析
什么是造就了成功者
能够带给消费者好处的**产品
以市场为导向开发新产品
新产品市场前充足的准备
推崇创机关报文化氛围
开发过程的执行能力以及前后的一致性
*高层领导的支持
资源的充足以及配置到位
速度是令人生畏的武器
其他关于新产品成功的经验
败阵产品的前车之鉴
新产品开发失败的原因
国内新产品开发现状
新产品上市管理流程图
第三章 新产品营销战略规划
新产��市场调研
新产品市场调研常用的方法
新产品市场研的七大常见障碍
案例
如何识别市场机会
以战略性眼光审视行业
聚焦于顾客,发现他们的需求
与有创新精神的大客户一起工作
激发整个组织的创造能力
来源于销售代表的创意
如何形成产品概念
产生构思的八种法宝
如何筛选创意
如何将创意转化为产品概念
如何界定市场
理想的市场模型
如人可进行市场分析
宏观环境分析
变是惟一永恒的真理
如何界定市场
……
第四章 新产品营销策略规划（上）
第五章 新产品营销策略规划（中）
第六章 新产品营销策略规划（下）
第七章 如何有效执行营销计划