本书着眼于采购经理提供一套翔实而先进的工具指南，内容涉及采购的方方面面，是采购经理不可不读的好书，同时对一般的采购人员也有很强的参考性。本书内容通俗易懂而又不失理论性、知识性、系统性，在材料的选取上，本书紧扣关键问题，非常具有针对性、实践性和可操作性。
本书语言浅显，脉络简单清晰，注重实践应用，追求化繁为简，配合相应的图表，既强调企业采购流程的标准管理，又**突出采购过程中的精细化管理，能帮助采购经理更好地把握采购的各个环节，*终能以*合理的价格在*短的时间内高质量地完成采购任务。

**章 确定职能，强化素质——采购经理的角色定位
**节 明确职责与权限
采购经理的职责
采购经理的任务
第二节 **的素质与技能
高超的岗位技能
丰富的知识结构与经验
良好的从业品德
严谨的行为规范
第二章 预则立，不预则废——制订采购计划
**节 缜密分析采购计划
影响采购计划制订因素的分析
采购需求分析
采购时间的预测
流程分析与改造
第二节 **确定订货数量
采购数量基础的确定
经济订货批量的确定
折扣下订货数量的确定
延期订货数量的确定
价格上涨订货数量的确定
多品种订货数量的确定
第三节 编制详细的采购计划
准备认证计划
评估认证需求
计算认证容量
制订认证计划
准备订单计划
评估计单需求
计算订单容量
制订订单计划
第三章 众里寻她千百度——供应商选择与开发
**节 选择*佳供应商
确定供应群体范围
收集供应商资料
确定评估供应商的内容
制订考评供应商的指标
考评的实施步骤
跟踪审核结果
……
第四章 合作才能双赢——采购谈判与签约
第五章 严密监控，精细管理——采购品质控制
第六章 把钱用在好地方——采购成本控制
第七章 一切为了**——采购仓储管理
第八章 向时间要利润——**运输与配送
第九章 走进新时代——采购全球化与信息化

中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈，亚洲**应用管理学专家，王文良，北京市管理科学院院长 马仲良，《经济日报》**编辑 梁沂宾。
这是一套对企业管理人员职能业务规范化，将规律性与可操作性**结合的丛书。
——中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈。
二十余年中国企业管理的实践证明，完全依赖西方管理模式是自杀式的行为，依赖中国式管理的潜规则是毁灭性的行为。只有将中西方的管理理论经验与实践**地结合起来，才能出色地管理好中国的企业，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是这样的一套丛书。
——亚洲**应用管理学专家 王文良
现在广大企业管理人员急需一套专业水平高、实战操作性强的标准工作手册。《管理之星·中国经理人工作手册丛书》根据中国企业管理发展的特点，规划出一套完善的企业通缉内部的管理体系和精细的管理流程，能帮助企业中各个部门的管理者全面提高专业工作能力，从而提升企业的整体竞争实力。我认为该丛书是培养现代职业经理人的**教材。
——北京市管理科学院院长、研究员 马仲良
随着企业管理工作的进一步深入，对各个**和不同岗位的管理者的要求也进一步提高，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是专为中国企业各层级的管理人员撰写的工作手册，适用于中国企业目前的发展水平与所面临的现状，同时与国内外*新的政策与理念同步，为企业界和商业界读者提供了较为翔实、可靠的资料和清晰明确的工作指导。
——《经济日报》**编辑 梁沂宾