企业生产主管的素质，决定着中国制造业的未来。他们应具备国际化的视野、创新的精神、扎实的管理技能和对专业的管理知识的掌握；他们能清醒地认识到中国的制造业与国际制造业巨大的差距。提升管理者的综合素质和专业管理技能，是中国制造业缩小与世界差距应解决的问题。
本书广泛吸取了在科学管理基础上发展起来的生产管理精华，融会了生产管理的*新观念和方法，并且密切结合企业生产管理的实践，系统地讲解了生产主管在工作中应该**的各种知识。阅读本书，可以提升生产主管的运作能力，更好地履行管理者的职责。

**篇 理念篇
第1招 得顾客者得天下
第2招 三星凭什么让我们掏钱
第3招 质量是企业的灵魂
第4招 星星之火，可以燎原
第5招 从头开始抓质量
第6招 “零伤害”**管理
第7招 “鸡毛蒜皮”的震撼
第8招 丰田式管理，成功有道
第9招 车间也需要文化
第10招 制胜绝招：目标管理
第11招 从“木桶”原理到瓶颈管理
第12招 价值工程
第13招 做到持续改进
第14招 回到制造业的起点1：成本
第15招 回到制造业的起点2：交货期
第16招 别让企业的钱躺在仓库里
第17招 用信息技术来武装企业
第18招 并行工程
第19招 机会成本的哲学
第20招 实事求是：切勿生搬硬套成功经验
第二篇 技法篇
第21招 决策——生产还是外包
第22招 生死时速——如何创新
第23招 如何缩短产品研发周期
第24招 如何建立有效的研发团队
第25招 如何进行产品设计
第26招 生产工艺的选择
第27招 计算机辅���设计
第28招 企业生产需求预测
第29招 生产能力规划与决策
第30招 工作设计
第31招 生产布局设计
第32招 生产线设计
第33招 生产线平衡
第34招 生产计划的制定
第35招 生产排程计划
……
第三篇 工具篇
第四篇 管理篇