上司与员工有级别之分,没有贵贱之分,*****不可以说出伤害员工自尊的话。
如果责备有方,犹如快马加鞭,下属会将此作为鞭策、作为动力,从而干劲十足。
***与不同性格的员工打交道,一定要摸准其特点、能力、才能因人而用。
管理者的权威,主要来自于他的模范行动、被赋予的权力、**的才能、语言表达能力等等,但是,有时也与沉默有关。
对于下属的漫不经心、玩忽职守,绝不可姑息,否则下属将习惯于受到过度保护,成为完全不负责任的人。
如果你是一位正为“管人*难”而困惑的管理者,你是否考虑过下面的这些问题:
为什么我们的管理会显得无效?
你会不会弄巧成拙?
员工为什么会阳奉阴违?
选择什么样的方式才能让管理有效?
你的管理是否能让员工得到提升?
如何做一个让员工尊敬的领导?

**部分 为什么我们的管理会显得无效
**章 你是否给员工提供了理想的舞台
员工为什么总是“欲壑难填”
管理者要学会给员工塑造环境
第二章 授权与激励的得与失
授权为何失败
有效的授权是理性的
放权不代表放任
避开你的授权误区
**激励会让你陷入恶性循环
给员工的报酬合理即可
“竞争”比**激励更有效
“换位置”也是一种激励
不是所有的奖励都应该让员工知道
第三章 错误的方法决定了无效的管理
……
第四章 没有尊重与信任的管理不会成功
第二部分 你会不会弄巧成拙
第五章 事与愿违的尴尬
第六章 记住你的批评目的
第七章 明确说出你的愿望
第八章 补救是必要的
第三部分 员工为什么会阳奉阴违
第九章 不要被表象迷惑
第十章 检查你的命令是否得到有效实行
第十一章 问题可能出在你身上
第十���章 不可姑息的行为
第四部分 选择正确的方式才能让管理有效
第十三章 不要让你的权力超越制度
第十四章 选择*有效的管理方式
第十五章 有些人需要特别对待
第十六章 结果才是决定管理效果的检验标准
第五部分 管理的另一个目的是让员工得到提升
第十七章 员工服从是管理成功的**步
第十八章 在管理中培育你的员工
第十九章 管事比管人重要
第二十章 管理是变化的
第六部分 做一个让员工尊敬的领导
第二十一章 让你的形象适合你的身份
第二十二章 真诚对待员工的各种问题
第二十三章 不要做一个被人讨厌的领导
第二十四章 智慧让你走上轻松管理路

一本指导您**管理员工的工具书!
管人不难,关键在于视角的转换,管理者必须跳出自我的陷阱,换个角度审视自己的管人方法。
从管理的角度来讲,两点之间*近的距离可能不是一条直线,而是一条没有障碍的曲线!