**篇 从领导力到老板力
导论 领导力、老板力、操盘力
**章 从领导到老板
一、老板的职能定位
二、老板的角色定位
三、老板力构成
第二章 老板力的核心要素:操盘力
一、老板的一小步,企业的一大步
二、企业是大地,老板是种子
三、没有操盘力,就没有老板力
第二篇 道:谋划大局之道
第三章 老板操盘力之运作战略
一、运作战略,从卖盒饭说起
二、总则:识大体,弃细务
三、眼界:老板要有独到的眼光
四、企业不论大小,都需要战略
五、大事就是战略
六、运作战略三步走(目标、策略加执行)
第四章 老板操盘力之运作组织
一、关注组织三件事
二、运作组织五步走
三、以安利为例:运作组织的要领
第五章 老板操盘力之运作文化
一、VI可以设计,企业文化无法设计
二、企业文化:老板观念的沉淀
三、从佛门管理看文化的力量
四、从儒家思想看文化的力量
五、企业文化是管理之魂
六、企业不论大小,都需要文化
七、运作文化五步走
第三篇 法:运作企业之法
第六章 老板操盘力之经营团队
一、团队的三种境界
二、经营**团队的两大硬功夫
第七章 老板操盘力之规范模式
一、规范模式之是什么
二、规范模式之为什么
三、规范械之怎么力
四、人和模式没问题,就是执行力的问题
第八章 老板操盘力之强化执行
一、什么是执行
二、强化执行四步走
第四篇 术:实施管理之术
第九章 老板操盘力之无为而治
一、无为而治之两字诀:授权
二、无为而治之两字决:平衡
三、无为而治之三字经:思与威
四、无为而治之三字经:宽与严
五、无为而治之七字箴言:有所为有所不为
六、无为而治之七字箴言:治大国若烹小鲜
结尾 体会老板的三种境界