这是一套专为企业中层管理者编写的*新实用手册，由中国职业经理人培训**组织编写，**经济学家刘伟、刘国宁主编。企业高层管理者制定的宏图大略，主要依靠中层各要害部门的管理者去执行，去实施，去落实，去达到企业战略管理的目标。中层管理的水平直接决定着企业的兴衰。基于此，本套丛书选取企业中层管理的重要部门，注重理论与应用并举，偏重于应用，是各类企业规范、**、科学、全面管理必不可少的经典工具书。

**章 市场营销的定位
**节 市场营销定位的概念
初识市场营销定位
市场营销定位的意义
市场营销定位的规律
第二节 市场营销定位方法
无差别市场营销定位方法
差异性市场营销定位方法
集中性市场营销定位方法
如何选择市场营销定位策略
第三节 市场营销定位的对象
产品定位
定位目标市场
决策定位
企业形象定位
第四节 市场营销定位的制胜法宝
产品质量
应合理定价
满意的服务
创新的营销观念
第二章 市场分析及目标市场确定
**节 必须掌握的市场分析方法
行业市场分析的方法
个体市场分析法
细分市场标准、功能、诀窍
消费者行为分析模式
第二节 目标市场的确定
选择前的先期工作
目标市场的模式选择
目标市场营销策略的变因
选择目标市场的流程
第三章 市场需求与预测分析方法
**节 市场需求分析
确定目标市场
市场网格
市场因素分析
第二节 市场需求预测
市场潜力
市场潜力分析的程序
当前市场需求评估
未来市场需求预测
市场需求预测的各种因素
预测市场需求
预测当前市场需求
预测未来需求
第三节 应了解的市场需求预测方法
需求预测的意义
购买者意向调查法
推销人员综合意见法
**人员估计法
专家意见法
市场试销法
模拟分析法
相关分析法
计量经济模式法
一般预测技巧
科技预测法
第四章 营销战略计划
**节 市场营销战略概述
第二节 制定营销计划的方法和内容
营销计划策划
营销计划的编制方法
长期企划流程
年度规划与经费预算
投资策划的策略
执行方案规划
……
第五章 产品定位策略
第六章 产品寿命及新产品决策
第七章 产品、品牌及包装对营销战略的影响
第八章 对人员推销的管理
第九章 营销调研及信息管理
第十章 营销渠道管理
第十一章 广告促销决策
第十二章 促销决策
第十三章 竞争分析与决策
第十四章 客户管理
第十五章 新的市场营销理念
第十六章 营销实施与控制
第十七章 整洽营销战略
第十八章 营销关系网