这是一套专为企业中层管理者编写的*新实用手册，由中国职业经理人培训**组织编写，**经济学家刘伟、刘国宁主编。企业高层管理者制定的宏图大略，主要依靠中层各要害部门的管理者去执行，去实施，去落实，去达到企业战略管理的目标。中层管理的水平直接决定着企业的兴衰。基于此，本套丛书选取企业中层管理的重要部门，注重理论与应用并举，偏重于应用，是各类企业规范、**、科学、全面管理必不可少的经典工具书。

**章 物流管理概述
**节 物流概述
什么是物流
商流与物流
企业物流的内容
物流功能
物流市场的活动者
现代物流的特征
物流系统的层次
什么是物流结点
物流结点的功能
物流结点的种类
什么是地区物流
什么是国内物流
什么是国际物流
国际物流的特点
什么是社会物流
什么是行业物流
什么是企业物流
什么是国际物流系统
第二节 物流管理
什么是物流管理
物流管理的目标
物流的职能管理
物流经济管理的内容
物流质量管理必须满足的要求
物流管理的步骤
第三节 物流业发展趋势
现代物流的发展方向
物流运作系统化的发展趋势
物流合理化
物流服务网络化
物流管理信息化趋势
物流经营全球化的趋势
我国物流业发展的障碍
WTO对中国物流业的影响
如何推进物流业发展
第二章 物流组织机构
**节 物流组织机构概述
什么是组织
什么是物流组织机构
物流管理组织的分类
物流组织的构成要素
物流组织的等级结构
物流组织机构的作用
物流组织的重要性
组织结构的发展过程
第二节 物流组织的形式与定位
物流组织的形式
正式物流组织形式的优点
非正式物流组织的类型
非正式组织的积极作用
物流管理的组织职能
职能型组织结构
项目式组织形式
矩阵式组织形式
M型组织
扁平化结构
如何定位组织机构
物流组织内职权的类型
第三节 如何设计物流和渠道
什么是流通组织与渠道
设计物流组织的一般原则
影响组织结构的可变因素
商品流通组织与渠道的多样性
选择商品流通组织与渠道的原则
第三章 第三方物流
第四章 物流信息管理
第五章 物流质量管理
第六章 物流成本管理
第七章 物流营销管理
第八章 运输管理
第九章 仓储管理
第十章 采购管理
第十一章 配送管理
第十二章 物流服务管理
第十三章 物流绩效管理
第十四章 供应链管理