本书针对收购者不能提高股东的价值或不能取得收购公司时设定的资金,商业或战略目标,那么这项收购就是失败的。一次又一次的调查表明大多数收购都以失败告终。在所有的调查中,很难找到一个成功**的方案。随之而来发生的事变和管理行为通常会更加混乱。一些调查往往通过公布更高水平的失败而抢占报纸头条。令人吃惊的是,很少有人提出这个问题。答案很简单。成功收购的优势是实实在在的。成功收购可以使收购者堂而皇之地赚钱;还可以为规模扩大的收购公司带来商业或战略方面的优势。成功的证据就存在于**级的公司里面。世界**公司很少把通过有机成长作为其获得成功的惟一途径,一个公司稳步健康的成长将为企业的成功奠定基础。

表目录
图目录
案例分析目录
导言
**部分 有缺陷的商业逻辑
**章 本不该收购
第二章 错误战略
第三章 机会主义
第四章 没有考虑替代方案
第二部分 对新业务的不完全理解
第五章 对市场判断有误
第六章 不理解业务模式
第七章 高估潜在的协同效应
第八章 尽职调查中漏掉的问题区域
第三部分 有缺陷的管理
第九章 支付价格过高
第十章 无效谈判
第十一章 被收购程序牵制
第十二章 未提前制定整合计划
第四部分 有缺陷的整合管理
第十三章 沟通不畅
第十四章 实施变革的错误步骤
第十五章 低估了任务的规模
第十六章 缺乏明确的领导
第五部分 有缺���的公司发展
第十七章 不恰当的措施改变
第十八章 未关注文化差异
第十九章 整合期间顾客被忽视
第二十章 整合期间忽略了自己的经营
附录 成功并购备忘录

本书通过对公司收购理论的概述,阐明了收购的基本原则,收购失败的原因在于收购前的错误战略,收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时,还为读者提供了大量的现实收购的案例,并对案例作了详细分析,为成功收购提供了切实的建议。