导读指引——六大模块凸显编写特色：快速导读、讲故事说管理、细节百分百、经典提示语、备忘与指示、管理休闲站！
有效授权的技巧被视为成功经理人*重要的技能之一。作为经理人，有效的授权能让他人为你完成工作，这对你、你的下属及团队而言都有所助益；有效授权让你更有效地利用时间，以增加升职的机会。同时增进下属在此计划的参与度，并发展新的技巧，增加下属升职的机会。从公司的观点，有效授权可提高成本效率，提升产品品质，以及增加组织的弹性。

索引：经理人有效授权的14个细节
■细节百分百01：
可授权的三种人
■细节百分百02：
决定授权的技巧
■细节百分百03：
授权的步骤
■细节百分百04：
让“车、马、炮”各自发挥作用
■细节百分百05：
对下属了解全面，以便妥善分配工作
■细节百分百06：
给下属委派任务时，不忘提供资讯
■细节百分百07：
给下属有充分发挥实力的机会
■细节百分百08：
对下属只做**指导
■细节百分百09：
别让自己的权力失控
■细节百分百10：
不该执行的任务，就不要越俎代庖
■细节百分百11：
授权他人并保持控制
■细节百分百12：
没有目的的授权，等于开玩笑
■细节百分百13：
在适当的时候，可把权力藏起来
■细节百分百14：
让权不是让位

第1章 理由：为何授权
讲故事，说管理——疲惫的苏特
1-1 增加可用时间于
■让经理人能完成更多任务
■挪出管理的时间
■增加晋升机会
1-2 提升团队绩效
■让员工成长
■令组织成熟
1-3 改善管理技巧
■有效授权的好处
■未有效授权的危险
■成功用权四原则
备忘与提示1：分权与授权的区别
备忘与提示2：经理人授权状况调查
管理休闲站：你的组织合作能力强吗

第2章 准备：了解授权
讲故事，说管理——给出胡萝卜，不能扔了大棒
2-1 授权的内涵
■授权是培养人才的*好途径之一
■授权是对组织*大的忠诚
2-2 授权的原则
■因事设职，视能授权
■明确所授事项
■不可越级授权
■授权适度
■适当控制
■相互信赖
2-3 授权的准备
■确定权力清单
■授权的人选准备
■授权的心理准备
■授权的事项准备
■明确职责
备忘与提示：大量授权与员工创造力
管理休闲站：你喜欢怎样授权

第3章 执行：有效授权
讲故事，说管理——国王之死
3-l 授权规程
■确定人选
■充分沟通
■提供必要的资讯
■设定绩效标准
■提供职权
■提供必要支援
备忘与提示：授权应注意的因素
3-2 授权监督
■监督的必要性
■监督的松紧度
■有效监督系统的特性
■监督方法
■监督系统的偏差
■及时采取纠正行动
3-3 授权状况评估
■和原定目标相比较
■评估下属的角色
■讨论评结果
■评估经理人的角色
■奖励特别的表现
■掌握下属的责任
备忘与提示：授权检查表
3-4 授权工作中的问题
■为授权做准备所面临的问题
■进行授权要面对的问题
■监督授权工作中的问题
■评估授权工作的问题
■不良授权的征兆
备忘与提示：经理人不能有效授权面面观
管理休闲站：你是否有效授权

第4章 提升：绩效改进
讲故事，说管理——鹦鹉的老板
4-1 授权训练
■授权工作自我训练
■核查授权对象
4-2 授权方式改进
■授权方式建议
■授权方式灵活运用
■找出适当授权方式-
备忘与提示：如何进一步提升授权技巧
4-3 授权技巧提升
■研拟出提升计划
■提升行动计划
■确认出你的长处和短处
■提升团队
■借助上司
4-4 授权个案研究
■背景和简要说明
■决定一：决定雇用人选
■决定二：分配工作给下属
■决定三：授权任务
■决定四：监督授权工作
■决定五：评估授权的工作
备忘与提示：授权l00招
管理休闲站：授权练习

大事和小事由我处理，不大不小的事可以安排让别人做。
——松下幸之助
你经常会发现你正在放弃，不要授权。这是错的。因为如果你放弃授权，就会引起各种各样的问题。授权的真正手段是要能够给人以责任，赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
——汤姆·法默
没有任何一种企业可以归诸于单一个人，管理功能的精髓在于知人善任。
——山姆·托伊
授权开始的过程必如星星之火，经由实现而燎原，*后靠信任而得以维持。有效率的授权者不但相信他的下属就像相信他自己一样，而且了解信任不仅来自于成就，更是源自于成长。
——杜马斯·哈尔顿
新型的***是把工作授权给别人做的人，是把下属培养成***的人，是要把***变为变革的人。
——沃伦·本内斯