本书可以被广泛地应用于学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证(PMP)等方面。本科学位教育侧重于项目管理的原理和计算，而研究生教育和MBA部分则通过**学习案例和学术项目来掌握对项目管理原理的实际应用。在职的管理者需要把注意力集中在实际的计划和控制技术上，使用有代表性的项目作为实际案例力口以研究。学习电脑辅助设计技巧培训课程的学生要学会项目管理的基本原理以成功地使用软件。专业认证考试以《项目管理知识体系》为主干，提供了一个正式的、全球承认的资格认证。本书可以使读者一步一步地学习*新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制订一个计划并成功完成。本书给了你一个极好的工具来开发你自己的项目管理系统。
第三版根据修订过的《项目管理知识体系》将书中结构进行了调整，九个知识领域中，每个领域都有专门的一章加以论述。另外，还有几章对项目组织结构、项目的领导、项目团队建设和项目管理计算机处理进行了论述。书中通过已处理过的例子和练习，概括介绍了计划和控制周期中专门的项目管理技术。
学术上有一个趋势：从基于知识的评价转换为基于竞争力的评价，就

作者的话
致谢
关于本书作者
1 项目管理简介
2 项目管理的历史
3 项目生命期
4 可行性研究
5 项目的选择
6 项目的估算
7 计划和管制周期
8 范围管理
9 工作分解结构
10 关键路径法
11 进度甘特图
12 采购进度
13 资源规划
14 项目的账目
15 项目控制
16 已实现价值
17 质量管理
18 项目风险管理
19 项目信息沟通
20 项目组织结构
21 项目团队
22 项目领导能力
23 项目管理计算机处理
附录1
附录2
附录3
附录4
附录5
附录6
参考书目
缩写说明
索引

项目管理可以使你一步一步地掌握*新的计划和管理技术。这个畅销书的新版本不仅补充了新的内容，而且融入了项目管理知识体系。它广泛用于大学学位课程，决策管理培训课程，计划软件课程和专业认证。
特点：
增加了新章节——项目生命期和项目风险管理。
大量的例子和实际练习。
涵盖了*新的项目管理软件及其解释和操作。
罗里·伯克——项目管理的专家。