“超速直向培训”是一种全新的企业培训方法。本书首先先从分析企业传统培训低效的原因入手,指出了企业传统培训的七大误区;接着介绍了超速直向培训法的内容与特点、实施原则、实施步骤,并运用**对主要的培训模式进行了阐释;*后列举了29种改变思维的方式、提高培训效果的方法。
“超速直向培训法”是一种**低成本的企业培训模式,其核心理念的培训思路如下:
企业培训的目标是“改善企业行为,在企业发展中培训人”。培训着眼于企业绩效,而不仅仅是个人绩效。
企业培训的切入点是“解决影响企业发展的瓶颈问题”,而不仅是”满足岗位需求。
企业培训的知识源是以“企业内部的运营实践”为主。培训师、组织者、各级领导都是辅助者,员工才是真正的培训主角。

**章 低效培训误区及其对策
培训目标不明确——学员上课打毛衣
培训内容不对味——讲得不错,可惜不太适用
培训方式不适合——电教化外壳下的古董
参与培训人员���织不当——老板也该来听课
培训环境不适宜——“即学”不能“即用”
企业资源不能充分利用——浪费是怎么造成的
七颗扣子都系错了怎么办——解开七大误区的连环扣
第二章 超速直向培训法的内容与特点
理念——当世界都向左的时候,你可以向右
超速——实现快捷培训实效
直向——设计思路直指企业目标
分野——对人还是对企业
互补——如何与企业现有培训体系融合
较量——超速直向培训与企业传统培训大比拼
第三章 超速直向培训实施七大原则
向光性原则——目标专注于企业价值
研发性原则——引导学员创造知识
游击队原则——形式团队化、多样化
篮球赛原则——四种角色缺一不可
浅水区原则——创造自由而**的真实环境
撑杆跳原则——资源投入要借力和渐进
乘地铁原则——追求更直接、快速的培训效果
第四章 超速直向培训六步法
**步 确定目标
第二步 挑选学员
第三步 邀请考核者和指导者
第四步 制订学习计划
第五步 实施学习计划
第六步 考核及后续安排
第五章 超速直向培训项目设计及范例解析
超速直向培训法在基本培训中的应用比较
超速直向培训操作技能课程设计——销售培训的短期解决方案
超速直向培训管理能力课程设计——**经理人的领导力突破
超速直向培训观念认知课程设计——面向未来的组织变革
技能类单一课程快速设计—— 新员工环境适应性培训
知识类单一课程快速设计——库存补货管理培训
……
第六章 超速直向培训的29张思维牌

超速——实现快捷培训实效;直向——设计思路直指企业目标;超速直向培训法——**低成本的企业培训。直击企业培训误区,打造**培训新法。