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千年商道:中国十大尚帮经营大法则
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千年商道:中国十大尚帮经营大法则

  • 作者:廖晓东 万剑声
  • 出版社:中国华侨出版社
  • ISBN:9787801209917
  • 出版日期:2005年08月01日
  • 页数:275
  • 定价:¥28.80
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    内容提要
    商业活动是一种社会化活动,商业意识是一种社会文化意识,商人是社会成员之一,而各个**的传统社会意识形态是有区别的,且很难改变。这些决定了商人从商如果真想做强做大,就必须立足于本国文化,从传统中吸取养分,从前辈商人成功的实践中学习经验谋略,从而成为一个真正意义上的本土化商人。有一点是勿庸置疑的,只有先本土化才能做起来,只有做起来之后才能谈得上国际化。
    幸运的是,中化民族恰恰是一个传统商业文化非常深厚的国度,历史上富可敌国称霸数百年的大商人大商帮很多很多,他们从商经商的智慧与谋略博大精深浩如烟海,后人取之不尽用之不竭;他们在社会变革中所起的历史作用,丝毫不逊于伟大的政治家、军事家和思想家。
    马克思在《资本论》中指出:“一个社会不能没有商人,近现代社会更是如此。商人、商品和商业资本是推动社会发展的积极因素。商人可以存在于任何社会微小的缝隙中,为自己开辟出一个活动的大天地,这种顽强的生命力遇到适当的机会便会勃发出旺盛的生机,以致在一定历史时期里,商人可以产生压倒一切的影响。”
    用这句话来诠释中国商帮的发展历程,非常合适。
    让我们沿着历史上十大商帮的兴衰历程,去思考他们百年称霸之奥秘,并
    目录
    山西商帮:宽厚存心,大气磅礴
    一、山西商帮的兴衰历程
    二、山西商帮的经营谋略
    1 以义制利
    2 合伙经营
    3 勤俭为黄金本
    4 博大为怀,宽厚待人
    5 人弃我取,人取我与
    6 紧跟市场,销售方式灵活多变
    7 买卖争毫厘
    8 慎待相与,同舟共济
    三、山西商帮的代表人物
    雷履泰:中国私家银行**人
    四、山西商帮的经商格言
    微州商帮:贾儒合一,长袖善舞
    一、微州商帮的兴衰历程
    二、微州商帮的经营谋略
    1 贾为里,儒为表
    2 官商联姻,互为利用
    3 靠产业做大做强
    4 借助家族与宗族势力谋发展
    5 无处无商机,无行无商机
    三、微州商帮的代表人物
    官商胡雪岩
    四、微州商帮的经商格言
    陕西商帮:货通南北,利获东西
    一、陕西商帮的兴衰历程
    二、陕西商帮的经营谋略
    1 善于在风险中取利
    2 注重经营管理方式
    3 以智求财,深谋远虑
    4 驻中间,拴两头
    5 随行就市,按质论价
    6 预测市场,先观后做
    7 以销定产,打造**
    三、陕西商帮的代表人物
    贺氏家族:当铺世家
    四、陕西商帮的经商格言
    山东商帮:大柔大刚,趋义避财
    洞庭商帮:审时度势,以变求存
    龙游商帮:稳中求进,守本经营
    江西商帮:多点开花,垄断经营
    宁波商帮:奇谋生财,以新制胜
    广东商帮:靠地生财,金山珠海
    福建商帮:以海为生,海上**
    编辑推荐语
    揭开中国历代商帮百年称霸之奥秘,探寻中国现代商人做大做强之规律。
    *正宗的中国式商道,*权威的实用型商经,*真实的本土化商战,*成功的汉民族商王。
    二十年前不看西方经营管理书,那是无知;二十后还只看西方经营管理书,那是无能。
    ——TCL董事长 李东生
    经营中,运用中国人自己的方法来解决中国人的问题,的确事半功倍。
    ——曾仕强
    经营管理上的“中国倾向”是一个客观存在。
    ——蒙牛集团总裁牛根生
    中国企业到底需要什么样的管理理论?中国需要的不是*新西方管理,甚至不是*好的西方企业管理经验,中国*需要的是符合规律,符合国情,*重要的是适合自己实际情况的管理方法与理论。
    ——管理学家 姜汝祥
    中国的企业从业者里,有太多人想走捷径,太多人想耍小聪明。
    ——海尔集团董事长张瑞敏
    中国人在思维上讲究集思广益,重视归纳法,西方人则重视逻辑推理,强调演绎法。中国人喜欢系统思考,喜欢坐而论道,西方人比较重视实践操作,强调动作。
    ——美国柯达公司全球副总裁、大中华主席叶莺

    与描述相符

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