企业如果想获得更大的发展,就要设定更高、更远大的目标,然后全力以赴达到这一目标,把那些传统、保守的目标扔掉。
百年老店与其它企业的区别,不在于生产什么产品和怎样经营这种产品,关键在于前者拥有持久和正确的经营价值观。作为一个企业,*具价值,又*容易被人忽略的,正是这种无形同时又超越于眼前功利的价值观。
对于一个企业来说,*危险的事情莫过于死水一潭。只要我们保持新鲜的思维,保持想象,我们就能够获得更大的成功。
本书把复杂的战略理论简化为四个步骤,通过这四个步骤,企业就可以形成自己的战略框架,规划出自己的发展战略。
这四个步骤包括:
确定正确的发展方向;
选择合理的业务组合;
形成有效率的企业组织;
拥有持续发展的能力。
在这四个步骤中,发展方向和目标是*关键的,如果是方向错了,那么效率越高,离成功就会越远;核心业务的发展是企业发展的基础和动力;组织成长决定了企业的品质以及发展的水平和规模;企业能力则是企业发展的根本保证。

选择企业发展方向
确定发展关键因素
为未来埋下成功的种子
形成核心业务组合
培育企业发展能力
把握企业发展节奏
选择**的发展模式
突破企业成长极限
追求稳定的经营利益
形成有效率的企业组织
让企业变得更有魅力
选择*有效率的控制模式
谋求*有利的发展方式
保持企业组织活力
让企业拥有持续的生命力
准确把握发展转折点
拥有发展的能力
实现企业可持续成功

简单,人人都可以看懂的企业管理理论;快捷,只需两天解决企业的战略问题;快乐 故事——轻松有趣的学习方式;实用 用中国人的智慧解决中国企业的问题!