本书尤其适合那些正寻求更大发展机会的管理人员，因为对他们来说，如果能得到知名管理者个人工作方法和时间管理艺术的“真传”，就能在自己的工作中如虎添翼，更有成效。
**管理者确实与普通人不大相同，他们在个人工作组织与时间管理方面各具特色，通过学习他们的方法，你不但会获得启发，还能找到适合自己的技巧。

致谢
引言
**部分 **管理者个人工作与时间管理的基本方法
第1章 “残酷无情”的文件处理原则
TRAF法——实现办公桌整洁的四步法
克服运用TRAF法的障碍
动态追踪——使时间倍增的利器
经理人的经验之谈
第2章 管理蜂拥而至的电子邮件
管理者应付超量电子邮件的妙法高招
走出电邮窘境：平衡电子邮件与面谈两种沟通方式
郭士纳的法宝
常见问题
第二部分 **管理者的成功利器
第3章 待办事项清单——重要的时间管理工具
艾维·李价值25000美元的待办事项清单
**管理者待办事项清单的三种样式
第4章 巧妙运用工作日程计划
选择一个“一切尽在掌握”的工具
待办事项清单——简陋与周祥
关于笔记本与电子产品的激烈争论
使用工作日程计划的四个小窍门
第5章 有意思的捕捉本
捕捉本
捕捉本的几种变化形式
第6章 以高科技实现**率
时髦玩家
虚拟会议
更多管理者的高科技方法
第7篇 妙用电话
巧妙地使用电话
第三部分 **管理者时间与任务管理之道
第8章 **管理者精心安排的工作日
顶极管理者的时间切换策略
利用个人**时段的7种办法
**管理者如何组织不断变换工作时间——基本工作点核对方案
重组时间——巧用“秘密10分钟”
事业进步的金言——如何掌握灵活的时间管理艺术
第9章 如何干得更漂亮
**管理者的效率法宝
团队工作的省时要诀
9大省时秘诀与范例
……
第四部分 如何在自己的工作中运用**管理的工作艺术
参考文献
译者后记

各行业的**管理者揭示自己的工作秘诀，你将了解：他们何以能够每天完成当天的任务？他们何以能够不被各种打扰“吞没”？他们的办公桌何以总能保持“清空”状态？他们用什么妙法保证那些重要任务不被干扰并得以圆满完成？他们是怎么做到花较少时间做更多的授权的？他们是怎样晋升到管理高层的？分享**管理者的工作技巧。
如果同时有265件事在分你的心，那么**率对你来说就是一个可望而又可及的梦想。 ——大卫·艾伦 工作效率大师
你可以创建一本通用词汇册，通过它们可以迅速掌握某封电子邮件的大意及紧急程度，是需要细读，还是扫一眼就行了。
——伊迪特·哈雷 “妈妈媒体”公司**执行官
无论在两人之间还是在一群人中，面对面的沟通总能使你获得更多的信息，更深入地了解一个人，学到很多通过电子邮件永远也不可能学到的东西。
——卡波顿 西弗吉尼亚州前州长，纽约市大学委员会主席
我不熟悉的人给我打来电话和我认为较不重要的电话，我会委托别人代回，并嘱咐他们关注事情的进展。
——玛丽·巴恩比 特拉华退休投资基金会总裁