本书是高等职业教育规划教材，也是汽车运用与维修专业技能型紧缺人才培养培训救材，由交通职业教育教学指导委员会汽车运用与维修学科委员会根据高职院校汽车运用与维修专业技能紧缺人才培养培训指导方案以及交通行业职业技能规范和技术工人等级标准组织编写而成。
本书主要内容包括总论、决策与计划、生产与经营、组织与领导、控制、创新等六个单元，涵盖了企业与现代企业制度、现代企业管理概论、现代维修企业管理、决策、计划、生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、营销管理、企业组织、领导、激励、企业人力资源开发与管理、控制、创新等方面的内容。本书选材新颖，既紧扣职业教育的需要，又较好地反映了现代企业管理的新进展。
本书主要供高等职业学校汽车运用技术专业教学使用，同时可作为其他非管理专业教材，还可用作各种培训学校的教材。另外，也可供企业管理人员、社会读者参考。

单元一 总论
1 企业与现代企业制度
1.1 企业的涵义、性质及特征
1.2 企业制度及其演化
1.3 现代企业制度概述
2 现代企业管理概述
2.1 企业管理的性质与职能
2.2 现代企业管理的历史演进——从传统管理到现代企业管理
3 现代汽车维修企业管理概述
3.1 汽车运输业的特点
3.2 汽车维修管理
3.3 汽车运用技术经济定额和指标
思考与练习
学习资源
案例
单元二 决策与计划
1 关于决策
1.1 决策活动综述
1.2 决策的目标与程序
2 决策实施的具体安排——计划
2.1 计划的性质和意义
2.2 现代计划的原理和程序
2.3 常用计划编制方法简介
思考与练习
学习资源
案例
单元三 生产与经营
1 企业生产管理
1.1 现代企业生产管理
1.2 现代企业生产方式
2 维修企业质量管理
2.1 企业质量管理概述
2.2 维修企业全面质量管理
3 维修企业劳动管理
3.1 劳动管理的意义及任务
3.2 劳动定额与劳动定员
3.3 劳动组织与劳动生产率
4 维修企业财务管理
4.1 维修企业财务管理概述
4.2 维修企业的筹资管理
4.3 维修企业的投资管理
4.4 维修企业损益管理
4.5 财务分析
5 维修企业营销管理
5.1 企业市场营销管理概述
5.2 我国汽车市场营销体系
思考与练习
学习资源
案例
单元四 组织与领导
单元五 控制
单元六 创新
参考文献