《战术》将帮助企业管理和投资者分析新兴技术的商业前景和可能的市场发展方向，帮助他们了解这些产业的价值链、技术创新的商业影响、产业的竞争格局、行业标准的竞争，使他们能够在战略决策时跟上技术的脚步，同时对技术商业化过程中面临的商业挑战快速做出反应。

**章 战术的宽泛涵义
1、商业的动荡时期来了
2、战术策略的重要性
3、体现更多的“人性管理色彩”
4、**企业需动态思考
5、案例：耐克回归溜冰鞋市场的巧妙回头战术
第二章 为**而挑战
1、认识**企业
2、挑战**企业
3、什么是企业挑战战略
4、改变是一种挑战
5、动态挑战战略思维
6、挑战具体战略模式
7、让战略从纸上落地
8、案例：美国西南航空公司的“挑战战略的活动系统”
第三章 做真正**的***
1、杜肯·布莱克的传统***划分
2、苛刻经济环境下，从变革迈向成功
3、操纵危机，在刀尖上舞蹈
4、**不是管理的*后目标
5、远见、热情、以行动为**
6、案例：杰克·韦尔奇怎样管理通用电气（GE）
第四章 **的企业文化
1、流动的企业文化
2、营造成功企业文化
3、世界五百强的企业文化精髓
4、构建“学习型组织”
5、案例一：神速特汽车改革企业文化
6、案例二：IBM的**文化
第五章 人力资源的深度开发
1、21世纪的人力资源管理方向
2、如何选用**的人才
3、人力资源的理论创新：企业培训的福利化
4、让你的下属跑起来
5、企业的薪酬激励方法
6、企业非薪酬激励方法
7、让员工知道：每个人都是重要的
8、案例1：西门子公司人力资源开发
9、案例2：通用电气（E）的人力资源管理
第六章 质量先行和服务制胜
第七章 企业战术的流程制定

21世纪的伟大技术进步才刚刚开始，在随后的10年间，现有技术将会带来大量新的以及广泛的应用，一系列强有力的技术创新将改变我们生活、工作和做生意的方式。这些新生技术的商业意义是什么呢？它们将如何进行技术商业化？什么样的技术对投资者来说*具吸引力？将这些技术推向市场时该如何去获得利润，以及谁将*有可能获得利润？