随着经济全球化的到来和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人才也成为企业竞争优势的源泉，因此，跨国公司过去的那种海外派遣政策开始落伍，人才本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。本书从人才本土化在国际化经营中的意义、作用出发，探讨了人才本土化的模式和方法、人才本土化中的劳资关系，研究了跨国公司在中国的人才本土化和中国企业在国际化经营中的人才本土化。
本书有助于跨国公司改进人力资源的招聘、培训、评估和激励，降低文化差异对跨国经营的不利影响，提升企业组织绩效；有助于中国政府、企业寻求正确有效的应变之策，学习和借鉴跨国公司人才开发和管理的经验，在 “引进来、走出去”过程中更好地维护自己的利益；有助于各类人才深入了解跨国公司的经营特点和管理风格，找准自己的位置，实现自己的价值。

序
前言
**章 绪论
**节 跨国公司人才本土化的由来
第二节 跨国公司人才本土化的背景
第三节 跨国公司人才本土化的研究
第二章 人才本土化在国际化经营中的意义
**节 国际化经营中的资源获取
第二节 跨国公司人才本土化和资源获取
第三章 人才本土化和经营本土化的关系
**节 国际化经营中的本土化
第二节 跨国公司人才本土化和经营本土化
第四章 跨国公司人才本土化的根本原因
**节 国际化经营中的文化差异
第二节 跨国公司的人才本土化和文化差异
第五章 跨国公司人才本土化的模式和方法
**节 跨国公司人才本土化的分析模型
第二节 跨国公司人才本土化的模式
第三节 跨国公司人才本土化的方法
第四节 跨国公司人才本土化存在的问题
第六章 跨国公司人才本土化中的劳资关系
**节 跨国公司的劳资关系概述
第二节 劳资关系对跨国公司人才本土化的影响
第三节 跨国公司人才本土化中劳资关系的管理
第七章 跨国公司在中国的人才本土化
**节 跨国公司在中国人才本土化瞄准的对象
第二节 跨国公司在中国人才本土化培训的内容
第三节 跨国公司在中国人才本土化做法之比较
第四节 跨国公司在中国人才本土化的影响及对策
第八章 中国企业国际化经营中的人才本土化
**节 中国企业国际化经营中人才本土化的特殊性
第二节 中国企业国际化经营中人才本土化的策略
第三节 海尔国际化经营中的人才本土化
附录
I 宝洁公司在中国的人才本土化
Ⅱ 关于外企人才本土化的调查
Ⅲ “中国青年职业前景与跨国公司在华战略”调查数据摘要
参考文献
后记