企业是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。结果**、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。
我们要懂理一个基本道：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

01 没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果自下而上了，我们不能靠理由生存
案例：门是什么颜色的？
02 结果**，理由第二
先做再说
目标**，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口？
对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
03 狼性原则：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知已
狼性原则之四：原则**
狼性原则之五：团队精神
狼性原则��六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
04 责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
05 制度执行力
结果永远都是**位的
建立制度
执行三化：流程化、明晰化、操作化
机制失效：巴林银行为什么倒闭？
06 结果导向的六大纲领
**大纲领：创造危机
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六大纲领：用备忘录驱动执行力
07 从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败？
为勇气和原则而战
原则不可以重来一次

我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。没有结果，就不能生存，结果**，理由第二，结果永远都是**位的，凡是计划的就一定要有结果。
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