本书是“全面规范化生产维护(TnPM)丛书”的第9分册,既是对全面规范化生产维护体系框架和应用的系统阐述,也是对企业如何推进TnPM管理体系的具体指导。书中介绍了从TPM到TnPM发展变化的过程,主要内容包括TnPM基本理论、企业如何导人TFnPM体系、TnPM的组织架构、TnPM的主要工作流程、如何运用TnPM工具和TnPM的五阶六维评价体系等,以及TnPM在石油化工、钢铁、建筑施工、化工、烟草、机械加工等行业的应用案例和专家点评等。
本书适合于各类企业的设备管理人员、人力资源部和生产现场管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。

序
丛书序言
前言
第1章 从TPM到TnPM
1.1 为什么要TPM
1.设备-生管理的概念
2.为什么要TPM
1.2 TPM的产生背景
1.战后日本设备管理的发展
2.TPM与日本早期实行的维修体制比较
1.3 TPM的精髓
1.TPM的定义和特点
2.TPM的5S活动
3.TPM自主维修的渐进过程
1.4 TPM的组织推进
1.TPM推进组织架构
2.TPM推进过程
1.5 FPM在世界的影响和推广
1 PM奖对世界TPM推广的促进作用
2.FPM在全世界的推广和影响
1.6 TPM的发展和推广遇到的问题
1.TPM的更高标准要求
2.TPM的八大支柱
3.FPM在推广时遇到的问题
第2章 TnPM基本理论
2.1 为什么要TnPM
1.走中国特色的设备管理之路
2.FnPM为什么要讲规范
3.永远的继承和创新
4.搞“运动”不如打“基础”
2.2 什么是了nPM
1.TnPM的定义
2.TnPM推进要素
2.3 TnPM的整体架构
1.TnPM规范化的范畴
2.TnPM的体系框架
2.4 TnPM的四个“全”
1.以**率和完全有效生产率为目标
2.以全系统的预防维修体制为载体
3.以员工的行为全规范化为过程
4.以全体人员参与为基础
5.TnPM的四个“全”及其相互关系
2.5 TnPM的五个“六”架构
1.6S活动
2.清除6源活动
3.六项改善(6I)
4.六个零目标(6Z)
5.六大工具运用(6T)
2.6 TnPM的六大支柱
……
第3章 TnPM的起步
第4章 TnPM组织
第5章 TnPM推进**环节
第6章 TnPM推进方法和技巧
第7章 TnPM五阶六维评价体系
附录
参考文献