2001年12月，中国加入世贸组织（WTO）法律文件开始生效，中国成为世贸组织的正工成员。中国加入世贸组织，标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有历史性的重大意义。中国企业参与国际竞争也步入新时期。机遇与挑战并存，企业必须抓住机遇，应对挑战，在改革中求发展，在竞争中壮大。
加入世贸组织后，我国企业的发展趋势应是建立现代企业的国际化经营管理。这是在经济全球化背景下，企业生存、发展的必然选择。这就要求企业在参与国际竞争中，建立全球观念，迅速、准确地掌握国际市场*新信息，从而做出快速决策，制定战略和行动纲领。同时，企业的国际化管理也意味着可以进入更广大的国际市场，合理地配置资源，广泛地利用国际资金和人教务长，获得*新的科学技术。显然，国际化管理给企业提出了更高的要求。

**章 企业企划国际化管理导论
**节 企划的核心内涵与性质分析
一、企划的核心概念与性质
二、企划与关联概念的主要区别
第二节 国际化企划的功能与中国企业的现实需求
一、国际化企划的基本内涵
二、国际化企划的主要功能
三、中国企业国际化企划的现实需求
第三节 国际化企划的动作机理与系统构成
一、国际化企划的动作机理
二、国际化企划管理的系统构成
第二章 企业国际化战略企划系统
**节 国际化战略企划概述
一、企业战略的定义及其产生
二、战略企划的过程
三、战略企划与企业国际化
第二节 国际化企业环境分析
一、国际化企业宏观环境分析
二、国际化企业中观环境分析
三、国际化企业微观环境分析
第三节 国际化企业战略规划
一、国际化企业经营思想和范围的确定
二、国际化企业目标体系的建立
三、国际化企业战略的分析选择
第四节 国际化企业战略实施统筹
一、国际化企业战略实施的组织
二、国际化企业职能性战略的制定
三、***与企业国际化战略的统筹实施
第五节 国际化企业战略控制规划
一、国际化企业战略控制的过程设计
二、国际化企业战略控制系统的建立
三、国际化企业战略评估的规划
第三章 企业国际化人力资源企划系统
**节 国际化人力资源企划概述
一、人力资源管理企划的基本内涵
二、人力资源管理企划的基本程序
三、人力资源管理企划与国际化
第二节 国际化企业人力资源供需预测
一、国际化企业人力资源环境分析
二、国际化企业人力资源需求预测
三、国际化企业人力资源供给预测
四、国际化企业人力资源信息系统
第三节 国际化企业人力资源企划的实施
一、国际化企业人力资源的吸收
二、国际化企业人力资源的开发
三、国际化企业人力资源的管理
第四章 企业国际化营销企划系统
**节 国际化管理企划概述
一、国际化营销企划的基本内涵
二、国际化营销企划的理论基础
三、国际化营销企划的基本程序
第二节 国际化营销的总体规划
第三节 国际化营销的组合企划
第五章 企业国际化公共关系企划系统
第六�� 企业国际化品牌企划系统
第七章 企业国际化CI企划系统
第八章 企业国际化广告企划系统
主要外文参考文献
《企业国际化管理丛书》总书目

《中小企业国际化管理丛书》是迄今为止中国**部*完备的国际化管理类丛书，也是中国**套操作型的国际化管理行动方案，其*大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以*优化的理论和*成功的实务构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国中小企业专门量身定制。
《中小企业国际化管理丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进*新研究成果，中西专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国中小企业提供切实所需的全方位的国际化管理解决方案。