综观近十几年来中国企业管理发展的轨迹,企业先是将管理**放在生产工艺和质量上,接着又逐渐重视**、健康和环境,与之相对应的标准随之得到企业的普遍重视。而对于制造型企业来说,设备是承载质量、**、健康和环境的重要载体,在完成上述方面考核的责任之外,设备管理理应有着自己的任务和使命,企业开始思考如何对设备管理水平埋设合理考核。本书介绍了考核设备管理水平的TnPM五阶六维评价体系,同时介绍了团队评价之后的员工激励。书后附录了国内外的设备管理评价,能够起到抛砖引玉的作用,为中国目前十分短缺的设备管理评价状况点亮希望的火花。
本书册适合各类企业的设备管理人员、企管和规划部门、生产现场管理人员和高校相关专业师生参考使用。

序
丛书序言
前言
开篇辞
1.缘起
2.评价的五阶设计
3.评价的六维设计
4.TnPM管理体系
第1章 组织结构健全性
1.1 TnPM组织结构的描述
1.2 TnPM组织机构的责任和执行能力
1.3 TnPM组织结构健全性评价指标
1.4 TnPM组织结构的五阶评价标准
第2章 管理流程规范化
2.1 TnPM的规范管理描述
2.2 TnPM规范管理流程文件体系
2.3 TnPM规范管理流程评价指标
2.4 各类规范文件的编写原则指引
2.5 TnPM规范管理流程五阶评价标准
第3章 员工士气和素养水平
3.1 TnPM员工士气和素养水平描述
3.2 TnPM员工士气和素养水平评价指标
3.3 TnPM员工士气和素养水平五阶评价标准
第4章 生产(办公)现场状况
4.1 TnPM生产与办公现场要求和评价指标
4.2 TnPM生产与办公现场五阶评价标准
4.3 现场管理的相关评价表格
第5章 信息与知识资产管理
5.1 概述
5.2 企业设备信息管理及其水平评价
5.3 外部信息的收集利用水平评价
5.4 知识资产管理
5.5 设备信息与知识资产管理评价阶梯
第6章 以设备为主线的TnPM体系关键指标评价
6.1 设备管理评价指标体系的合理、系统、健全性评价
6.2 以设备为主线的TnPM体系关键指标——KPI描述与计算标准
6.3 关键指标——KPI五阶评价标准
第7章 综合一体化考核和入阶评价
7.1 关于综合评价的系统思考
7.2 企业入阶评价的目标与途径
7.3 企业入阶评价流程
7.4 评价体系对企业的积极影响和特色
7.5 企业申请入阶评价准备及评价总体流程
第8章 评价后的员工激励——组织进步引导
8.1 绩效评价的常用方法
8.2 TnPM的绩效评价体系设计
附录
附录A 国内使用过的设备管理评价指标
附录B 欧洲维修评价以及维修基准
附录C 开展TnPM/TPM推进入阶评价工作的通知
附录D 平衡记分卡对维修管理的评价
附录E 企业OEE与TEEP计算
附录F 全面规范化生产维护(TnPM)管理体系标准
附录G 戴卡轮毂制造有限公司TnPM入阶评价历程
参考文献