董事会在公司所有者与公司控制者之间充当着杠杆支点的角色，它把提供资本的股东和使用这些资本创造价值的经理人联结起来，并负责统筹和协调股东，高层管理者、职工，消费者以及周边社区等利益相关者之间的关系。董事会的运作在很大程度上影响公司后续的生产活动。本书融入公司治理方面的*新研究成果，是一个全面规范董事会运作的实践性指引。
修订后的《董事会运作手册》涵盖了如下内容：董事会的正确角色；关注战略性事务；监督企业；股东、利益相关者和其他利害关系；董事会组成；管理董事会事务；管理董事会关系；评估和提高董事会效率。

第1章 董事会的正确角色
1.1 董事会的目标
1.2 指导而非管理
1.3 董事会的关键任务
1.4 治理
1.5 决策制定
1.6 本章总结
第2章 关注战略性事务
2.1 预期未来
2.2 公司的文化和价值
2.3 战略性的思考和行动
2.4 一致的目标、战略和计划
2.5 本章总结
第3章 监督企业
3.1 正确地授权
3.2 见林见树
3.3 确定监督绩效的指标和控制
3.4 处理成功和失败
3.5 本章总结
第4章 股东、利益相关者和其他利害关系
4.1 对风险和声誉的考虑
4.2 遵守和伦理
4.3 受托和责任
4.4 沟通和关系管理
4.5 本章总结
第5章 董事会组成
5.1 董事会**的特征
5.2 达到适当的平衡
5.3 董事会的规模和结构
5.4 选择董事
5.5 计划和管理变革
5.6 本章总结
第6章 管理董事会事务
6.1 规划董事���会议
6.2 召开董事会会议
6.3 会议室里的举止
6.4 利用董事会委员会
6.5 本章总结
第7章 管理董事会关系
7.1 可信性、个性、权力和政治策略
7.2 和**执行官或管理董事共事
7.3 董事长和**执行官或管理董事两职合
7.4 和非执行董事共事
7.5 本章总结
第8章 评估和提高董事会效率
8.1 成功董事长的特征
8.2 提高董事会效率的标准
8.3 评估董事们的绩效
8.4 使单个董事和董事会得到发展
8.5 本章总结
附录1 法律责任、义务和良好实践
附录2 通晓公司治理问题和公司治理联合准则
参考文献