创新，是中国电视业发展的光明之路，必由之路。要借鉴国外电视业的创新经验，制度上改革，频道上优胜劣汰。复兴，是中国广播业的期望。应借助经济高速发展的推动，扩大竞争空间，突出直播效应，形成竞争优势。本书比较客观地记载了中国广播电视发展变化的历史。该书大部分内容都是作者们多年的研究心得，因而具有较强的研究价值、资料价值、其中凝结着他们的思考、知识、经验，值得一读。

上篇 创新——中国电视发展的光明之路
**章 中国电视的发展呼唤创新
**节 中国电视的发展为什么需要创新
一、以史为鉴：创新是中国电视事业发展和壮大的根本动力
二、现实需要：创新是中国电视事业迎接挑战和机遇的必然选择
第二节 它山之石——国外电视业的创新启示
一、国外广播电视业发展的整体特点
二、国外广播电视机构的运行机制
三、国外广播电视机构的经营模式
第二章 中国电视创新的宏观思路
**节 中国电视的制度创新
一、人事制度创新
二、财务制度创新
第二节 中国电视的频道创新
一、节目调整
二、资源组合
三、管理整合
第三节 中国电视的节目创新
一、理念创新
二、体系创新
第三章 栏目淘汰制——台内催生一种创新制度的探索
**节 栏目淘汰制：作为管理方式的规定性
一、在现实条件下解析电视栏目淘汰制
二、在理论视角下解析电视栏目淘汰制
第二节 栏目淘汰制：作为一种制度的规定性
一、作为电视管理制度系统内的低层制度
二、作为电视运作制度系统的外在制度
第三节 电视栏目淘汰制的定义
一、是管理制度层面上的创新
二、是管理方式层面上的创新
三、是��理理念层面上的创新
第四节 电视栏目淘汰制实施过程中的几个问题
一、对电视栏目末位淘汰制科学性的质疑
二、对电视栏目末位淘汰制**率的质疑
三、节目质量评价体系仍不尽完善
四、收视率指标运用存在误区
第五节 电视栏目淘汰制的生态优化
一、如何优化电视栏目淘汰制的生存环境
二、如何优化电视栏目淘汰制的自身系统
第四章 制播分离——社会催生创新的一种竞争形式
**节 制播分离的内涵及对电视产业的影响
一、制播分离的内涵
二、制播分离对电视产业的影响
第二节 制播分离是电视产业发展的大势所趋
一、实行制播分离是国际通行的节目运作方式
二、实行制播分离是数字技术发展的必要要求
三、实行制播分离是电视节目制作的特点决定的
四、实行制播分离是改革制播合—弊端的客观要求
五、推行制片人制为制播分离创造了条件
六、实行栏目化为制播分离创造了可能
第三节 我国电视产业制播分离的现状
一、全频道的制播分离
二、部分节目的制播分离
第四节 我国推进制播分离所存在的问题和困难
一、缺乏相应的法律、法规作保障
二、缺乏规范的电视节目市场体系
三、缺乏配套的人事制度改革和资产配置方案
四、缺乏以频道为**的运作体系
五、缺乏理顺的利益分配机制
第五节 如何推进制播分离
一、更新观念、统一思想、掌握尺度
二、培育统一、开放、公平、有序的市场体系
三、建立频道负责制，规范播出行为
四、建立合理、规范的节目评估体系
五、总体规划，递次推进
六、逐步建立出品人负责制
中篇 复兴——中国广播发展的期望
第五章 中国广播期待复兴
**节 广播的“无竞争”空间
一、对广播的重新认识
二、广播的“无竞争空间”概念
第二节 广播在传媒市场的定位误区
一、专业不“专”
二、整合不“整”
三、网播不“网”
第三节 寻找中国广播的“无竞争空间”
一、走出误区
二、中国广播的“无竞争空间”
第六章 中美汽车经济推动广播发展之比较研究
**节 汽车经济：中美广播业回暖的新契机
一、汽车经济推动中国广播走向复兴
二、美国广播业靠汽车经济再度繁荣
第二节 中美汽车移动受众分析
一、中国汽车移动受众分析
二、美国汽车移动受众分析
第三节 汽车经济促成中美广播复兴比较之思考
一、中美针对汽车移动受众的专业化频率之比较
二、中美针对汽车移动受众广播科技之比较
三、中美针对汽车移动受众广告经营之比较
第七章 广播电话直播节目在中国的嵋起
**节 广播电话直播节目的特点、种类及功能
一、广播电话直播节目的特点
二、广播电话直播节目的基本功能
第二节 广播电话直播节目存在的问题及对策
一、服务类电话直播节目广告化
二、谈话类电话直播节目话题媚俗化
三、娱乐参与类电话直播节目质量不高
四、投诉类电话直播节目易造成新闻失真
五、情感交流类电话直播节目缺乏说服引导
第三节 如何办好广播电话直播节目
一、让个人议题转化为公共议题
二、让意见**和权威说话
三、体现人际交流的人情味
四、充分发挥主持人和导播的作用
五、掌握好节目的节奏和尺度
六、扩大受众参与面与反馈渠道
下篇 集团化——中国视听媒介的改革探索
第八章 广电集团的现状和对策
**节 组建广电集团的必要性与合理性
一、组建广电集团是应对境外媒体挑战的需要
二、组建广电集团是新一轮广电体制改革的需要
第二节 省级广播电视集团的发展状况与对策
一、省级广播电视集团的组建模式
二、省级广播电视集团的经营模式
三、省级广播电视集团面临的认识误区
四、省级广播电视集团的现实难题
五、省级广播电视集团的自我完善之路
六、省级广播电视集团的环境建设之路
第九章 广电集团的资本运营
**节 广播电视集团资本运营的必要性
一、资本运营是参与和赢得国际竞争的必然要求
二、资本运营是广电集团自身发展的必然要求
三、资本运营是筹措广电集团数字技术升级所需资金的必然要求
第二节 广播电视集团资本运营的可能性
一、**产业政策为资本运营提供了可能性
二、国内外资本的注人为资本运营提供了可能性
第三节 广播电视集团资本运营的可能方式
一、资源流动
二、进入资本市场
三、兼并和收购
第四节 广播电视集团资本运营的配套工程
一、实现所有权与经营权相分离的法人治理结构
二、建立统一开放的全国媒介市场体系
三、以法的形式保障资本运作
四、制定财税优惠和建构广播电视业融资体系
五、形成完善的人力资源保障体系
第五节 广播电视集团资本运营的原则
一、现有的政治功能只能加强不能削弱的原则
二、现有的广播电视人口覆盖率和服务质量只能提高不能下降的原则
三、坚持现有产业中国有资产保值和增值的原则
四、防止出现垄断性经营的原则
参考文献
后记


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创新，是中国电视业发展的光明之路，必由之路。要借鉴国外电视业的创新经验，制度上改革，频道上优胜劣汰。复兴，是中国广播业的期望。应借助经济高速发展的推动，扩大竞争空间，突出直播效应，形成竞争优势。本书比较客观地记载了中国广播电视发展变化的历史。该书大部分内容都是作者们多年的研究心得，因而具有较强的研究价值、资料价值、其中凝结着他们的思考、知识、经验，值得一读。