本书旨在介绍建筑承建商的项目施工及施工后管理阶段采用的工作程序和方法。现代建筑不仅仅意味着完成实体工程，承建商还需要系统地对施工现场活动进行规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中，施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑过程中先行将其解决掉，从而节约处理投诉和诉讼所需的精力和费用。现行法律环境要求我们对建筑行为和事件进行详细记录。

目录
第1章项目管理简介1
项目管理简介2
建筑项目的特点2
建筑项目的目标和要求3
实现项目目标和要求的管理方法4
小结7
复习题8
第2章项目团队9
项目参与各方的作用、职责和权力10
传统合同交付系统(业主—建筑师—承建商)10
建筑项目管理的交付系统19
设计—施工交付系统22
小结24
复习题25
第3章施工文件的使用27
施工文件28
合同的一般条件和补充条件32
投标人补充信息33
施工文件的使用40
小结44
复习题44
第4章送件、样品和装配图45
送件类型46
送件、装配图和样品的要求51
送件、装配图和样品的审查51
采购进度53
承建商对送件的审查56
施工过程中送件的使用57
小结57
复习题58
第5章现场文件编制和记录59
报告类型和内容61
成本文件编制72
信函74
合约规定���件编制80
会议纪要80
小结85
复习题86
第6章现场布局和控制87
材料装卸88
劳动生产率94
设备限制96
现场限制96
现场布局规划要素97
现场**105
现场布局的组织107
小结110
复习题110
第7章会议、协商和争端解决111
合伙会和研讨会113
承建商施工前计划组织会议114
项目会议117
项目后评审和评估119
协商119
小结122
复习题123
第8章现场劳资关系和控制125
劳动生产率126
现场劳工组织129
劳资协议130
劳工监管和控制132
小结138
复习题138
第9章人员和**管理141
公司**政策144
事故预防146
**滥用151
人员保护用具151
危险材料运输152
**交通运输154
事故报告和调查155
小结159
复习题160
第10章分包与采购161
分包合同的管理163
分包合同164
分包商的协调173
分包商的**与废料管理174
分包商的分包合同175
小结178
复习题179
第11章项目质量管理181
质量的定义182
全面质量管理183
实施质量计划185
测试和检查188
小结196
复习题196
第12章时间和成本控制197
项目工期控制198
项目进度表204
项目成本控制208
小结212
复习题212
第13章计算机化项目管理215
文件流217
文件管理217
基于Web的项目管理软件229
电子图片文件编制230
小结231
复习题231
第14章合同变更与索赔233
建筑项目中的合同变更234
变更通知的制定程序237
小结248
复习题248第15章施工分期付款249
估价表251
单价合同259
项目现金流预测259
分期付款程序264
支付过程269
小结270
复习题272
第16章项目收尾273
项目收尾过程275
解决项目财务纠纷284
小结286
复习题287