在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂，这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常废寝忘食，夜以继日地工作。
然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。
智慧——是长期培养的结果。
经验——来自于学习和实践。
而《家具制造业生产管理实务大全》就是要教给你一种行之有效的“方法”！它使你在短期财，花费*少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。
家具制造业、有其自身的特点、生产特点和工艺特点，决定了它的采购工作特点。本书从家具行业的采购特点出发，从认识各种材料、建立采购网络、比价与议价技巧的各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业采购管理书籍。在编写过程中，我们始终遵循这样的宗旨：
一、使从事生产管理的人员能够用*短的时间，全面系统地掌握生产管理的精髓。
二、注意提供具体的方法，使学到的东西*实用、*具有操作性，并能够提供很快转化为自己的

**章 行业基本知识
**节 行业概述
第二节 常用材料介绍
第三节 主要设备
第二章 基本生产常识
**节 基本生产数据
第二节 中小型工厂的筹建与改善
第三节 木材烘干
第三章 生产管理
**节 生产管理系统与生产部
第二节 生产计划
第三节 生产组织
第四节 生产监控
第五节 生产协调
第六节 生产统计
第四章 品质管理
**节 品质管理基础知识
第二节 家具制造业品质管理
第三节 标准文件
第五章 物料管理
**节 物控组织的建立
第二节 物料管理的基本内容
第三节 家具制造业物料管理
第六章 工艺管理
**节 工艺部门的职能与架构
第二节 工艺技术管理
第三节 产品开发管理
第七章 工资管理
**节 家具制造业常见的工资管理模式
第二节 工资管理与监督
第八章 人力资源管理
**节 人员招聘与使用
第二节 培训
第三节 考核
第九章 “5S”推行工作
**节 “5S”基础常识
第二节 “5S”的推行
第三节 推行“5S”的组织
第四节 “5S”工作指导
后记

家具制造业，是一个历史悠久，前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积，成就了一代家具大师，塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野；为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台；为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。我们也为自己选择了为家具行业进行顾问服务作为职业而感到幸运和自豪。
在编写过程中，力求全面、深入、细微、实用。力求使《家具制造业世纪书库》成为家具制造业发展到今天，企业管理和市场营销精华的全面展示，成为家具业的“本草纲目”、家具企业的镇厂之宝。
本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年宝贵��践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。