坎普拉德认为领导艺术中*重要的因素是“爱”，将情感优势用在员工的身上，作为团队的领导，会使整个企业成为家族的情感联系。
拥抱与之共事的人，地坎普拉德一生中*喜爱的一个创举。当他即将退出宜家“***”的位置时，他更加坚信这一点：拥抱可以使公司继续存在。

PART 1 坎普拉德，“宜家之主”
1 少年梦想
冒险的血统
经商的天赋
长辈的影响
2 宜家诞生
17岁的老板
家具经销商
公司就是家
3 艰难发展
遭遇阻击战
命运转折点
信仰的危机
4 一家之主
婚姻与家庭
子女的培养
抠门的富翁
PART 2 IKEA，一种精神象征
1 宜家结构
“有形的手”
宜家龙世界
宜家国际化
2 管理哲学
拥抱的艺术
失败是朋友
节约和环保
3 “宜家人”
宜家智囊团
首位设计师
圣诞节派对
PART 3 IKEA，一个品牌标志
1 品牌定位
家居新时代
宜家的LOGO
宜家三原色
2 产品特色
设计与生产
产品与材料
“邦格杯子”
3 品牌传播
*初的广告
“目录文化”
借媒体传名
PART 4 大众，宜家特色营销
1 贩卖生活
“大众家居”
“体验购物”
宜家专卖店
2 质优价廉
逆向定位法
低生产成本
低物流成本
让利与优惠
3 服务至上
没有营业员
宜家餐饮部
儿童的世界
PART 5 亚洲，宜家的新战场
1 进军亚洲
稚嫩的孩子
一块大蛋糕
*大采购国
2 亚洲战略
低价格战略
文化同质化
黄色和蓝色
3 迎接挑战
“曲高和寡”
“水土不服”
“亲山乐水”
PART 6 坎普拉德的成功之道
成本控制
宜家目录
决胜终端
品牌经营
体验式营销
自由至上
宜家精神
坎普拉德的“宜家年表”

书评
美国《商业周刊》*新的品牌调查显示，瑞典家居零售巨头宜家公司(Ikea)为全球前50名*知名品牌之一，名列第四十三位，其品牌价值为560亿克朗(约合70亿美元)。一手打造宜家公司的英格瓦·坎普拉德，1926年出生于瑞典南部的埃尔姆胡特。现在，埃尔姆胡特已经成了宜家的总部所在地。
很小的时候，坎普拉德就表现出非凡的经商兴趣与才能。5岁时，他曾用火柴盒与小伙伴进行价格谈判。长大一些后，他卖过手表和尼龙袜子。17岁要去商学院读书前，他突然萌生了成立自己的公司的想法。可是，按照瑞典的有关法律，未成年人是不能注册公司的，必须争取到监护人的许可才行。于是他骑着自行车，长途跋涉几个小时，在一个名叫阿根纳瑞德的村庄找到了非常支持他的叔叔。在散发着浓郁咖啡香味的厨房里，他们填写了所有的申请文件，并贴上一张10克朗的邮票寄给了郡政府。
坎普拉德当时就决心将自己的整个生命奉献给这个公司，因而给公司起了宜家这个名字。宜家是取4个人名/地名的**个字母拼合而成。“I”是英格瓦(Ingvar)他的名字，“K”是坎普拉德(Kamprad)，“E”和“A”则分别是他出生的农场艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和叔叔居住地阿根纳瑞德(Agunnaryd)的**个字母。
坎普拉德*爱说的一句话是：“只要我们动手去做，事情就会好起来。我们的生活就是工作，没完没了的工作。”他说：“是勤奋工作装点了宜家的生命”。宜家是一家典型的家族企业，一切都由坎普拉德说了算，他从不希望自己的公司进入股市，不愿意接受股东们的控制。坎普拉德觉得，公司不缺钱，没必要上市自找麻烦。
现在，在宜家总部，你已经很少能见到坎普拉德的身影，他在瑞士一个较为温暖的地方养老。早在1986年，他就将公司的大权移交给了自己的儿女，移交时并将公司资产拆成三份，以确保任何子女都无法动摇公司的根基。不过，每遇公司有重大决策，儿孙们仍要聆听他的教诲。