**章简要介绍企业物流涵义、内容和特征，**讲解企业物流管理的含义、内容以及企业物流合理化。课程目标是帮助学员掌握企业物流合理化的基本原则及其应用。
第二章简要介绍采购物流的涵义及现代采购观念。**讲解库存控制、供应商管理和订货点技术知识。课程目标是帮助学员掌握库存控制的原理和方法，库存及物料搬运方案，供应商调查及考核、及订货点采购的原理和方法
第三章**讲解MRP采购原理、JIT采购原理及看板技术、供应链采购原理和特点，采购组织及其职能等，课程目标帮助学员掌握MRP、JIT和供应链采购技术在企业采购物流管理及采购决策中的应用和推广。
第四章简要介绍企业生产物流的涵义。企业生产物流的定位及组织形式，**讲解不同生产模式下的物流管理，深入地阐述准时化生产系统（JIT）与MRP，歌德瓦特的制作方法。课程目标帮助学员学习并掌握MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式，JIT生产物流运营模式及制造同步与约束理论等生产物流管理技术的应用。
第五章简要介绍销售物流的概念。企业销售物流的渠道及主要环节，**讲解企业销售配送、销售物流合理化方法。课程目标帮助学员学习并掌握销售物流的运输决策，

**章 企业物流概述
概要
知识要点
1.1 企业物流的内涵、特征和内容
1.2 企业物流与城市物流、企业管理
1.3 企业物流管理
1.4 企业物流管理的总原则
1.5 企业物流现代化
1.6 我国企业物流的问题与挑战
第二章 采购物流管理
概要
知识要点、难点
2.1 采购物流概述
2.2 库存控制
2.3 供应商管理
2.4 订货点采购
第三章 采购管理技术
概要
知识要点、难点
3.1 MRP采购
3.2 JIT采购
3.3 供应链采购
3.4 企业采购组织及其职能
第四章 生产物流管理
概要
知识要点、难点
4.1 企业生产物流概述
4.2 企业生产物流模式
4.3 生产物流的运营
4.4 生产物流运营控制管理
第五章 销售物流管理
概要
知识要点、难点
5.1 企业销售物流概述
5.2 企业销售物流服务
5.3 企业销售配送
第六章 供应链管理
概要
知识要点、难点
6.1 供应链概述
6.2 供应链管理
6.3 供应链管理概述
6.3 供应链管理战略
6.4 供应链运营技术
6.5 现代供应链管理的国际背景
6.6 我国供应链管理的问题与对策
全国物流职业经理管理认证统一考试《企业物流管理》模拟试题
后记
参考文献

书评
**经理讲物流，二流经理谈管理，三流经理论资历。
中国的物流成本为18%，较欧美经济发达国有7.8%的物流成本相差10.2个百分点，在世界经济一体化的今天，物流已经成为制约**、城市和企业经营发展的瓶颈，在未来的十年里，中国城市和企业的国际竞争力将主要体现在物流成本的竞争上。物流已成为我国*具发展空间的行业。
物流管理人才被**以及上海、广州、深圳等经济发达城市列为十二类紧缺人才之首。培养物流管理人才，应用高科技的现代物流技术，科学合理规划和建设物流系统，提高物流效率，降低物流成本成为我国经济增长、城市经营发展和企业参与国际竞争的关键。
身处知识经济时代，在没有硝烟战火的市场竞争中，职业经理立于不败之地的方法是学习、理解并掌握跨国企业成功经营发展的物流技术及管理方法，开阔视野，提高自己经营管理技能和管理创新能力。
全国物流职业经理认证培训系列教材是物流职业经理案例教学实践的成果，教材内容系统、适用，针对性强，为所有职业经理接触或进入一个全新的物流行业企业把握要点提供借鉴，是从事物流经营的企业主或从事企业物流相关管理工作的职业经理的指导性工具书和内部管理培训参考教材，同时可以作为从事物注管理研究人员的重要参考资料。
全国物流职业经理人认证培训系列教材分为四部：
**部《物流基础管理》
**讲解物流职业经理应具备的基本素质：意识、观念、态度、知识和技能，同时、介绍国际、国内物流管理的发展历程及发展趋势以及物流职业经理应具备的物流系统、物流标准化、物流管理体系等基础管理知识。
第二部《物流技术管理》
**讲解支持物流及其管理过程的物流硬、软技术：仓储技术、运输技术、装卸和搬运技术、物流信息技术、物流系统决策、控制、评价技术和物流成本管理等等。
第三部《企业物流管理》
从物流应用的角度**讲解企业物流过程：采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理以及供应链管理及应用。
第四部《物流企业管理》
**讲解物流企业（特指运输业、仓储业及第三方物流等）组织、第三方物流、物流配送、物流营销与客户服务和物流企业运营管理等。