由罗伯特A.巴隆和斯科特A.谢恩所撰写的《创业管理:基于过程的观点》一书,从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的,涵盖了从*初的机会识别到整合资源并实际创建新企业,再到永续经营并收获回报。
这种观点贯穿始终,向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例,并通过支持性教学和主动式学习的策略,实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”,译文则朴实平易,自然流畅,是一本非常好的教材。

中文版序
译者序
译者简介
作者简介
简言
**部分 创业:谁、什么、为什么?
第1章 创业:一个研究领域与一种活动
1.1创业领域:本质和根源
1.1.1创业:经济增长的引擎
1.1.2创业:其他学科提供的基础
1.2创业:基于过程的观点
1.2.1分析层次:微观和宏观的再考察
1.2.2创业:有价值的机会与富有创业精神的个体之间的结合
1.3创业知识的来源:如何了解我们知道什么
1.3.1观察、反思与实验:获取知识的不同途径
1.3.2理论:回答“为什么”和“如何”的问题
1.4本书的使用指南
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第2章 认识机会:理解创业机会与行业分析
2。1 机会的来源:新企业的起源
2。2 机会的类型:超越新产品和服务
2。3 有利于新企业的行业:新企业的沃土
2。4 机会和新企业
危险·前面有大陷阱!通过创建企业来开发渐进式创新
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第3章 创业的认知基础:创造力与机会识别
3。1 创造力和机会识别的基础:存储和使用信息的心智结构
3。2 创造力:摆脱思维定式
创业者之音 避免错误警觉
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第二部分 整合资源
第4章 获取必要的信息:为什么对企业者来说“三思而后行”的确是一个好建议
第5章 组建团队:获取和使用必要的人力资源
第6章 新企业融资
第7章 撰写有效的商业计划书:设计通往成功的路线图
第三部分 创建新企业
第8章 新企业的法律形式及其经营的法律环境
第9章 新企业的市场营销
第10章 战略:为竞争优势而规则
第11章 知识产权:保护你的创意
第四部分 经营企业:获得持续成功
第12章 创业者的必要技能:增强社交能力,建立信任,管理冲突,施加影响与应对压力
第13章 构建新企业的人力资源基础:招聘、激励和留住高绩效的员工
第五部分 收获回报
第14章 创业者的退出策略:何时以及如何收获回报
附录A 案例研究
附录B 视频案例图书馆

由罗伯特A.巴隆和斯科特A.谢恩所撰写的《创业管理:基于过程的观点》一书,从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的,涵盖了从*初的机会识别到整合资源并实际创建新企业,再到永续经营并收获回报。这种观点贯穿始终,向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例,并通过支持性教学和主动式学习的策略,实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”,译文则朴实平易,自然流畅,是一本非常好的教材。