全球*大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法
广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。”
——罗兰贝格国际管理咨询公司
167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪*伟大的商业王朝”。
如今167岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。
宝洁*先提出品牌管理制度,提倡“像管理公司一样来管理品牌”,这一理念已成为宝洁经营动作的基石之一,并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。
一方面、宝洁帮助分销商和经销商设计货类管理、仓储管理、货架陈列,有效地空间利用以及进行有效的推广,从而使其节约资金,提高利润;另一方面,宝洁还通过宝洁产品专营小姐掌握终端市场,牢牢地控制着经销商,这就是宝洁实施的助销体系策略。
对于宝洁的组织成员来讲,对于公司内部无所不在的强势营销文化早已习以为常。正是这种强势文化让其员工对公司基本信念与价值产生了高度共识,并将其内化为个人行为的指引,为跨部门的团队合作奠定良好而坚实的基

**章宝洁的营销力
第二章宝洁的营销战略
第三章宝洁的营销模式
第四章宝洁的产品开发与上市
第五章宝洁的销售通路管理
第六章宝洁的广告攻势
……

全球*大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法
广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就��希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。”
——罗兰贝格国际管理咨询公司
167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪*伟大的商业王朝”。
如今167岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。
宝洁*先提出品牌管理制度,提倡“像管理公司一样来管理品牌”,这一理念已成为宝洁经营动作的基石之一,并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。
一方面、宝洁帮助分销商和经销商设计货类管理、仓储管理、货架陈列,有效地空间利用以及进行有效的推广,从而使其节约资金,提高利润;另一方面,宝洁还通过宝洁产品专营小姐掌握终端市场,牢牢地控制着经销商,这就是宝洁实施的助销体系策略。
对于宝洁的组织成员来讲,对于公司内部无所不在的强势营销文化早已习以为常。正是这种强势文化让其员工对公司基本信念与价值产生了高度共识,并将其内化为个人行为的指引,为跨部门的团队合作奠定良好而坚实的基础。