书摘
专家建议公司要注重预防措施。他们建议,业主应当制定并颁布政策,
包括有对不适宜行为和违反政策的惩罚措施的准确定义。他们还建议举办培
训研讨会,通过录像带、讲座和角色扮演练习提高工人对这个问题的意识。
公司也迫切需要建立争端解决程序,既保证性骚扰投诉的机密性,又可使受
害者不必向自身经常是性骚扰者的顶头上司报告性骚扰事件。
科学技术的进步为未来的性骚扰开创了新天地。在一份对4 000名执行
官的调查中发现,尽管在他们的公司80%管理**的员工都访问互联网,但
涉及网络性骚扰;在电脑、电子邮件、互联网的使用方面1/3的公司没有相
应的政策。许多员工还未意识到,通过电子邮件收发露骨的性笑话或下载的
黄色图像,或转发给他人,均构成性骚扰。一家国际公司的执行官发现自己
互联网上的点击都指向色情网站,并且在他的个人文件夹中还有81个露骨的
性笑话。当这一切经证实后,他解决了这件事,但并不是诉讼于法律。在另
一例当中,一位执行官向一名员工发送了六个月的性骚扰电子邮件。虽然很
快了解了这件事,但也没有诉诸于法律。
许多人并未想到,这类事件可以被追查出来,即使是在被“删除”以后
,施乐公司、《纽约时报》和美联银行(First Union Bank)的一些员工因互
联网使用不当而被解雇。导致解雇的原因是他们在工作场所的行为和工作效
率下降,而这又可追踪到互联网的使用。一些员工在互联网上耗费了太多时
间,并且还有人向其他员工发送冒犯性行为的内容。一些人甚至还沉溺于色
情网站中浏览,更有甚者通过电子邮件发送一些包括性行为录像在内的内容
。
雪佛兰公司曾因一封公司内部流传的电子邮件而被起诉,邮件上列出了
25条啤酒胜于女人的原因。该公司用了220万美元才在庭外平息这件事。微
软 也曾花了220万美元打完一场性骚扰官司,这其中涉及通过电子邮件在
公司内部发送色情信息。在这些案例中,这些公司都低估了制定一项明确的
政策来操作的重要性,���此管制员工在工作时间使用公司设备时对互联网和
电子邮件的使用。
公司需要对性骚扰的各种后果进行估量,不仅仅只是**方面。诉讼案
中弥补性与惩罚性赔偿金形式的开销数目巨大。与隐性的、长期的损失相联
系的是,越来越大的压力,与受害者个人关系上的污点、工作效率下降、旷
工、员工流 失率高、士气
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